- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附 表 五 钢结构预制,表面处理,油漆方案
附 表 五 钢结构预制,表面处理,油漆方案(24分) 序号 项目 标准分 实际锝分 评分标准 1 组织机构及职责分工与工作程序 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 2 钢结构预制,表面处理,油漆质量控制措施 6 科学合理 4.8—6.0 可行 3.6—4.7 欠合理 1.2—2.4 3 机械设备配备及计划 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 4 工程进度控制措施及运输计划 6 科学合理 4.8—6.0 可行 3.6—4.7 欠合理 1.2—2.4 5 劳动力配备、运输及计划 6 科学合理 4.8—6.0 可行 3.6—4.7 欠合理 1.2—2.4 6 HSE(健康、安全、环境)管理控制措施及预案 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 合计 24 附 表 六 土建施工及钢结构安装技术方案(36分) 序号 项目 标准分 实际锝分 评分标准 1 组织机构及职责分工与工作程序 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 2 土建施工工程施工技术及质量控制措施 8 措施完善 6.4—8.0 措施一般 4.8—6.3 措施欠合理 1.6—3.2 2 钢结构安装工程施工技术及质量控制措施 8 措施完善 6.4—8.0 措施一般 4.8—6.3 措施欠合理 1.6—3.2 3 工程进度控制措施 6 科学合理 4.8—6.0 可行 3.6—4.7 欠合理 1.2—2.4 4 涵洞工程施工技术及质量控制措施 6 科学合理 4.8—6.0 可行 3.6—4.7 欠合理 1.2—2.4 5 机械设备配备及计划 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 6 劳动力配备及计划 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 7 HSE(健康、安全、环境)管理控制措施及预案 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 合计 36 附表 七 验收方案(10分) 序号 项目 标准分 实际锝分 评分标准 1 作程序及组织框架与人员分工职责 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 2 工作质量、进度、安全保证措施 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 3 水、电等现场计划 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 4 完成本工作须配备之人力、设备、工具及设施清单计划 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 6 安全预案大纲及工作重点 2 科学合理 1.6—2.0 可行 1.2—1.5 欠合理 0.4—0.8 合计 10 工程技术标:除按招标文件“投标须知”之要求提交投标文件外,投标人尚需要提交以下文件: 附产品介绍的技术/材料/设备数据清单 下级承包商/供应商/出售商名单 项目组织结构图 工程人力和设备载荷图 技术标中涉及的供应范围内的设备清单及售后服务承诺 设备、管道、管廊架、电气仪表及自控设备与线路平面布置图,需要显示占地空间和间隙需求。 供电线路图 预估整个项目所需水、电、汽等需求总量,最大电力负荷计算; 项目之工程报建、工程设计、工程采购、工程施工、工程验收等全过程控制与管理,包括进度、质量、安全、费用的管理与控制。 本项目采用Microsoft office project 2003软件,制作项目进度计划表,包括总工程进度S曲线图; 项目之关键工序及解决方法; 节约成本和进度压缩的建议; 施工平面布置图; 主要分包内容及对分包商管理; 对指定分包商的合作与管理。 2 技术需求的承诺 投标人应该对招标文件里涉及到的任何一条技术需求作出明确的承诺或不承诺回应。对于任何不承诺回应,投标人必须在偏离清单中明确列出此类不可避免的偏离。投标人要达到招标人的要求(提供制造商关于此项的证明,或者来自正规的有一定声誉的报刊杂志的文章复印件),所提供的零部件的
文档评论(0)