附表二：2015年培训计划明细表.xlsVIP

2015年培训计划 年度培训计划 Sheet1 第二季度 第三季度 第四季度 序号 培训时间 备注 第一季度 受训 对象 实施 部门 培训 方式 授课 讲师 培训 课时 培训 费用 培训 内容 培训 目标 培训 类别 培训 级别 培训 原因 编号：GW/Qe-6.2.2-01-05 北京格瑞特2012年年度培训计划 技能类 专业能力提升 观念类 意识提升 综合能力提升 管理类 技术类 培训合格率≥90% 绩效指标提升 公司级 编制 审核 批准 日期 张洪梅 吴海东 11.12.29 讲授 讲授 品质管理科 部门级 消防知识 合格率≥90% 全体员工 总务人事部 现场培训 演练 洪丽 ★ 需求分析和培训计划 主管以上 讲授 压力管理与情绪调控 后勤管理 吴海东 高效的工作方法 11年入职后勤管理 DIPS基础知识导入 SWOT分析 保险专业知识 各部门保险负责人及总务人员 总务人事部 孙海华 合同管理 合同负责人及经办人 时间管理 后勤管理 人员流失分析 班组长以上人员 导入教育 培训合格率≥90% 新入职员工 待定 培训班 培训合格率≥90% 原价管理知识 专业能力提升 原价担当及车间班组长 原价管理科 讲授 修亚男 总务人事部办公室人员 软件应用 质量信息平台管理规定及使用注意事项 各部门质量信息平台负责人 陈会弟 ★ 预算管理基础 原价担当 对标管理 各部门对标负责人 观念类 成本改善 车间班组长原价担当 原价改善着眼点 意识提升 原价担当(包含车间班组长) 管理类 原价目视化及原价月 原价低减实现 廉洁工作领导责任制、巡视制度 班组长以上领导 经营推进科 王利华 礼金礼品、合作方廉洁制度 重点廉洁岗位 预算编制 预算负责人 杨军霞 腐败打击板块 婚丧嫁娶制度 临婚人员 人生价值观 新晋升人员 部门级 职场沟通 车间班组长 制线车间 张进学 如何指导下属 生产计划的组织协调 改善思路及方法 领导如何激励员工 BSC培训 总务办公室 吴海东 卓越绩效 HR管理 办公室5S 办公室及设备科人员 张小云 如何指导新员工 车间班组长及工位核心骨干 安全 各工位指差呼负责人 人事教育 自主保全 车间班组长及自由人 设备动力科 王立平 设备手册培训 设备科人员 TPM概论 TPM的八大支柱 现场指导 车间设备负责人 问题解决方法 品质管理科全体 品质管理科 计算机应用 检验员 质量管理体系内部审核 品质办公室及组长以上人员 视频 丰田工作方法 张春雨 塑件基础知识培训 线缆基础知识培训 端子基础知识培训 5Why 应用 胶带产品基础知识 商品技术部全体 商品技术部 孙立男 精益六西格玛 李盘龙 汽车产品零部件编号规则 刘春卉 TRIZ--概括 汽车仪表及照明系统 TRIZ--技术进化定律 汽车雨刮、洗涤系统 质量手册 TRIZ--冲突及冲突发现方法 汽车用中央电气接线盒技术条件QC/T 707 ISO/TS16949 汽车空调系统 狼兔作战 经营推进科全体 创意功夫 廉洁体系 公司级 ★ 职业生涯规划实战 二级培训 三级培训 培训项目名称 后勤管理人员 企管科 人数 ★ 管理能力提升培训 … 业务类 1、交流调速原理 2、交直交调速原理 西门子变频器应用技术 维修电工 机电车间 人力资源管理知识 培训 形式 课堂讲授 课堂讲授 现场教学 现场教学 视频学习 案例研讨 拓展训练 其他 2015年培训计划明细表 单位/部（室）： 1、培训类别分为意识类、技术类、业务类、技能类、管理类五类。 ①技术类指：包括技术专业技能或工具方法的使用技能，旨在使学员熟悉和掌握与技术岗位胜任能力密切相关的知识、技能、流程、工具方法。 ②技能类指：包括操作技能等专业技能。 ③业务类指：与本职业务相关的理论知识。 ④管理类指：管理技能，旨在提高学员的管理能力，熟练掌握管理工具和方法。 2、培训形式分为课堂讲授、现场教学、视频学习、案例研讨、其他4种形式。 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 1.00 15.00 2.00 5000.00 2.00 3.00 4.00 55.00 8.00 5.00 6.00
R NS噀L坵i,P渆## 1.00 2.00 58.90 2.00 47.60 2.00 2.00 47.60 40.00 7.60 3.00 2.00 48.40 40.00 8.40 4.00 2.00 47.10 40.00 7.10 5.00 2.00 48.40 40.00 8.40 6.00 2.00 48.40 40.00 8.40 7.00 2.00 37.10 30.00 7.10 8.00 3.00 52.60 45.00