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1/28/2008 Lean Land Laboratory Co., Ltd. Lean Land Laboratory Co., Ltd. MASAFUMI SUZUKI 28 29 January 2008 Genba, Genchi, Genbutsu, and Genjitsu 客户第一 关注于客户 生产管理的矩阵 管理的目的( 快速的现金流) 标准化的管理 VS TPS 的各种工具 TPS 执行 经理人培训 客户需要什么? 高质量 更低的成本? 准时交货 快速反应 让我们考虑一下生产制造活动 流程中的波动 数据收集 Where is the % numbers like FTTQ, OA 为什么TPS对于降低成本来说是那么的有益 Lean Management Integrator Lean Land Laboratory Co., Ltd. Masafumi Suzuki 7 种类型的浪费 真正的效率？表面的效率？ TAKT Time 客户需求节拍 谁决定价格？ 根据制造方法的不同，成本会发生变化 制造方法的差异 我的老师教了我7种浪费 把质量融入过程的步骤 5S视频 对比德尔福的工作场地整理（ WPO）和典型的日式 5 S 如何建立起系统来赚取更多利润 5 S的目的 5 S的因果关系 5S 概览 : Seiri、 （整理）组织 5S概览: 整頓　整洁，干净 5S概览: Seiso, 清掃　清洁 5S概览: Seiketsu, 清潔　标准化 5S Overview: Sitsuke, 躾　纪律和保持 标准化的工作和工作标准 标准化的工作的理念 什么是工作标准 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 物料流 #1 #2 #3 #4 1 1 2 2 3 3 4 4 根据计划生产 根据Takt time生产 改善之前 改善后 操作工为 1 / 2 , WIP 1 / 4 当然，这两种方法都可以生产零件，但是…….. 坐着工作 #1 #2 #3 #4 想一下生产周期时间 库存 运输 库存 ( WIP ) 加工 检查 搬运的浪费 库存的浪费 相关加工的浪费 纠正的浪费 过量生产的浪费 ( 操作方法问题) 动作的浪费 ( 操作内容问题) 等待的浪费 ( 操作平衡问题 ) 流程A 流程B 流程C 流程 A 流程B 流程C 质检 质检 质检 防错 防错 防错 流程 A 流程 B 流程 C 检验 掺杂进了缺陷件 浪费 快速地反馈回去 信息反馈给供应商 通过在每一道工序进行检查而使缺陷件绝对不能流到下一道工序 通过在每一道工序的防错来使缺陷件绝对无法制造出来和传递到下一道工序 缺陷件 传统的流程设计 of 客户和供应商的“点对点”关系 目视化管理工具 TPS (精益执行) 流程图 5 S, WPO TPM 全面生产维护 TPS 提高盈利性 Seiri 转移物品 Seiton 分拣物品 Seiso 清洁 Seiketsu 保养维护 Shitsuke 持续发展 质量，成本，交货 提高安全表现 提高员工的士气 运营效率的改善 处理掉不必要的物品 组织场地来存放物品 决定哪里存放物品 把操作标准化下来 降低库存 保持清洁的工作环境 为紧急情况保持足够的道路空间 指明危险的物品 执行5S审查 保持习惯 引入改善建议系统 5 S 交流会议 现场在问题中每天挣扎 由于浪费太多而降低了生产率 Quality Issues质量问题 Injury Issues 工伤问题 High Cost 高成本 Delayed Delivery 交货拖延 Decreasing Morals etc. 士气低落 意识到当前状态 公司范围内 自上而下 共享方向 持续改进 不断的起作用 客户的对我们的信任增加 业绩增长 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 差 好 每个人能目视就了解现场状态. 意思; 分辨出需要的和不需要的东西，并丢掉你不需要的东西 目标; 建立起物品分拣标准并严格遵守该标准 实行梯队管理来设定优先事项 有能力处理造成脏乱差的根本原因 活动; 消除不需要的东西 处理造成脏乱差的根本原因 根据基本原则来进行改善和标准化 原则; 阶梯式管理和处理造成脏乱差的根本原因 典型的活动; 扔掉你不需要的东西. 处理脏乱差和泄露的原因 清洁车间和房屋 治理缺陷和破损. 检查盖子等物品确保没有泄露或溢出. 清扫地面. 整理仓库. 清除污点. 清除油垢. 意思; 建立起整洁有序的布局，使你在需要的时候就可以拿到所需的物品。 目标; 看起