MBA运营管理库存管理.ppt

第4讲 库存管理 主讲人：王建林 本讲内容 库存的利与弊 库存控制模型 ABC控制法 怎样看待库存？ 如果你是： 销售经理 财务总监 生产经理 运输经理 总经理 你会喜欢库存还是讨厌库存？ 为什么要持有库存？ 规模经济(Economies of scale) 在每一次生产运行中生产相对大数量的零件并存储它们以备将来使用是经济的，它能够将启动成本(setup cost)分摊到大量单位中。 不确定性(Uncertainties) 激发企业存储库存的不确定性因素包括需求、交货期(Lead time)、供应、劳动力供给、资源的价格和资本成本等。 投机(Speculation) 如果零件或者自然资源的价值预料要上升，那么以现在的价格购买大数量的物品并储存它们以备将来使用比将来某一天支付更高的价格要更经济得多。 为什么要持有库存？ 交通运输(Transportation) 运输中(In-transit)或者输送(pipeline)库存是存在的，因为运输时 间是肯定的。当运输时间很长时，如从中东到美国运输原油的 例子，在途库存的投资是重大的。 平滑运作过程(Smoothing) 产品需求方式的变化模式可能是确定的或者随机的。在针对需求高峰期预先生产和存储一定数量的产品能够帮助减轻由于改变生产速度和劳动力水平而带来的影响。 为什么要持有库存？ 物流系统(Logistics) 在物品的采购、生产或者配送中会出现某种约束强制系统维持库存。 控制成本(Control costs) 人们常常忽略的一个重要问题是维护库存控制系统的成本。经常在一个库存系统中，增加库存量引起的费用增加不是线性的。对于长期运行的企业来说，维持廉价物品的大库存量比花费劳动时间去保持这些物品的详细记录要更合算的多。 库存的主要作用 作为缓冲器 使其免于遭受由于需求原材料交付的不可靠性和顾客需求的不确定性而带来的损失。 降低成本 可能的话，通过大量采购或者在合适的时间采购来使得成本下降。 快速响应顾客的需求。 库存的危害 占用流动资金 库存系统运行费用 机会成本 掩盖管理问题 现代库存观——降低库存，减少浪费 降低库存，减少浪费 降低库存，减少浪费 降低库存，减少浪费 库存管理的基本问题 什么时候应该下订单？ 订货量应该是多少？ 独立需求与相关需求 与其它制品所需要的时间、数量无关 不确定、不可控 独立需求与相关需求 与库存有关的成本 由于我们的兴趣在于库存系统的最优化，因此 必须确定恰当的最优化或者性能标准。所有的库 存模型将成本最小化作为最优化标准。 尽管不同的系统有不同的特征，所有的库存成本都能归入下面三个类别之一： 保持库存的成本，持有成本 获得库存的成本,订货成本 缺乏足够库存的成本 ,缺货成本 持有成本 资金成本 利息 机会成本 存储和处理成本 出入库、折旧、保险、税、租赁费、仓库日常维护等等 风险成本 货物腐烂、变质、毁损、灭失等等 表示方法 单价的百分比，如单价的30% 绝对数值，如持有成本为30元/件年 订货成本 获得库存的成本。取决于： 需求量 运输成本的大小 折扣的吸引力 准备成本的大小 包括： 手续费、差旅费、订单传输费、生产准备费等等。 表示方法： 单位订单的固定额。如1000元/次 缺货成本 包括： 失销成本 订单累积带来的额外处理成本 信誉成本 缺货会给公司带来什么样的影响？ 订多少货合适——EOQ模型 经济订货批量模型：是库存模型中最古老、最简单和最基本的。适合于一种物品的订货。 假设： 需求率是已知、固定的，每单位时间D单位 短缺是不允许的 提前期不变 一次到货，补充库存，时间趋于零 无折扣 图示EOQ模型 图示EOQ模型 年库存总成本=年持有成本+年订货成本 持有成本=Q/2*H 订货成本=D/Q*S TC= Q/2*H+ D/Q*S EOQ的相关参数确定 算例1 一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约售出9600个钢带子午线轮胎。年持有库存成本是每个轮胎16美元，订货成本是每次75美元。分销商每年工作288天。 经济订货批量是多少？ 库房每年订货几次？ 订货循环的时间长度为多少？ 如果以经济订货批量订货，年库存总成本是多少？ 解答 已知：D=9600个，H=16美元/单位/年，S=75美元/次 算例2 例：红星销售公司的某产品R4302，每周平均可销售18个，单价为60元/个。每次的订货成本为45元，单件年库存持有成本是单价的25%。现在每次的订货量是390个。 问题： 1、现在的年库存总成本是多少？ 2、经济订货批量（EOQ）是多少？ 3、如采用EOQ，每年的节约额是多少？节约幅度多大？ 4、如采用EOQ，一年的订货次数增加了几次？ 解答 生产多少合适——EPQ 生