对项目设施的良好维护和保养实现资产保值的方案 - 副本.pdfVIP

对项目设施的良好维护和保养实现资产保值的方案 根据对本公司其他项目的运行状况以及设施设备的维护保养制 度制定设施设备良好维护和保养实现资产保值的方案： 一、制定设备管理的主要任务 以提高企业竞争力和企业生产经营效益为中心，建立适应社会主义市 场经济的设备管理体制，实行设备综合管理，不断改善和提高企业装 备素质，充分发挥设备效能，不断提高设备综合效率和降低设备寿命 周期费用，促进企业经济效益的不断提高。 二、制定设备管理的方针* q$ ^1 L* \0 V# u 以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。 （1）以效益为中心。就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推 行设备综合管理，加强企业设备的优化组合，确保企业设备的保值增 值。4 e* H Y5 J0 S6 G/ ^ （2）依靠技术进步。一是适时进行设备更新；二是运用高新技术对 老旧设备进行技术改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管 理等管理新手段。 （3）促进生产经营发展。就是要正确处理企业生产经营和设备管理 的辨证关系。 （4）预防为主。就是企业为保证设备综合效率，防止设备非正常劣 化，在依靠检测，故障诊断等技术的基础之上，逐步向以状态维修为 主的维修方式上发展。设备制造部门应听取和收集使用单位的信息资 料，不断改进设计水平，提高制造工艺水平，转变传统的设计思想， 逐步向“无维修设计”目标努力。 三、制定设备管理的原则2 d z. [. `3 s. c v3 v3 O 维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济 管理相结合；专业管理与群众管理相结合。$ _# y4 D1 l( A. F9 l （1）维护与计划检修相结合。这是贯彻“预防为主”的方针，保证 设备持续安全经济运行的重要措施。 （2）修理、改造与更新相结合。这是提高企业技术装备素质的有效 措施。修理是必要的，但不能一味的追求修理，他阻碍技术进步，经 济上也不合算。企业必须依靠技术进步，改造更新旧设备，以技术经 济分析为手段，进行设备大修、改造、更新的合理决策。 （3）技术管理与经济管理相结合。技术管理包括对设备的设计、制 造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动，以确保设备技术状 态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、 折旧费的管理，以及设备的资产经营、优化配置和有效营运，确保资 产的保值增值。) w/ {3 T9 U$ Q _1 f% \ （4）专业管理与群众管理相结合。要求建立从企业领导到一线工人 全员参与的设备管理体制，实行专群结合的全员管理。全员管理有利 于设备管理的各项工作的广泛开展，专业管理有利于深层次的研究， 两者结合有利于实现设备综合管理。 四、制定设备管理的基本要求 （1）通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合 规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时 更新与改造，保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素 质，使设备寿命周期费用最经济，为公司的生产发展、技术进步、经 济效益服务。 （2）常用考核指标 a.设备利用率=实际作业台班/制度台班×100% b.设备完好率=设备完好台日数/设备制度台日数×100% c.设备大修理计划完成率=实际完成大修理台数/计划大修理台数× 100%: x, {; Z/ d.无重大、特大设备事故 e.净资产收益率=净资产收益率=年均利润/设备净值×100% 五、制定设备保养计划 设备在使用过程中，应经常性的进行维护保养，尽可能地保持设备的 精度和性能，延长设备的使用寿命。设备维护保养就是对设备的技术 状态进行经常的检查、调整和处理。 设备维护保养，简单可分为日常维护保养（一级维护保养）和二、 三级维护保养，一级保养由操作人员完成，一般设备维护保养原则是： 谁操作、谁保管、谁维护保养，管理原则是：谁主管、谁负责。二、 三级保养由专业维修人员负责，二级保养涉及到设备普通易损件更 换、设备局部解体、调整、修缮、设备洗油等，三级保养主要是设备 解体的调整和更换，专用磨损件定期更换等内容。抓设备管理主要抓 设备利用率，利用率高，说明设备的使用寿命长，故障率低。设备有 效利用率=设备运行时间/计划使用时间*100%，分母是不变的，要想 利用率高，只能提高分子值，要想运行时间长，基本上可以掐断维修 时间越短越好，设备使用周期就是这样，先是一段运行时间直线，然 后一段设备故障时间直线，再一段运行时间直线，故障时间直线 如此循环，搞设备管理主要卡死设备维修时间直线，相关考核就是这 段直线上，直线越短，说明