ERP财务与供应链系统第一周课件周敏仪.ppt

* * 主讲人：周敏仪 邮箱：amandazhou2013@ 联系方式 电话一、课程介绍 1 ERP系统介绍 ERP（Enterprise Resource Planning） 【企业资源计划】主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。 计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。 一、课程介绍 2 ERP系统的特点： 现实工作信息化 整合性——动态关联，提高效率 实时性——同步记录，快速响应 课程安排：1. ERP电子沙盘模拟--经营之道【1-5周—小组比赛】2.财务与供应链系统模拟--K3 ERP软件【6-9周— 个人实操】 课程考核：1.总评成绩=平时成绩（40％）+期末成绩（60％）2.平时成绩=考勤（50%）+个人表现（50%）3.期末成绩=实验报告[比赛成绩50%+个人实操50%] 一、课程介绍 一、课程介绍 1.1 ERP电子沙盘模拟——经营之道 沙盘最早在古代是统治者的将帅指挥战争的工具。 作用： 直观、形象地展示； 2. 模拟实际，制定决策。 制订企业战略 产品研发设计 市场营销策略 营销渠道规划 生产制造管理 财务分析管理 团队沟通协作 一、课程介绍 1.1 ERP电子沙盘模拟——经营之道 二、实验准备工作 1 组建虚拟企业 20分钟 组建团队 确定角色 明确分工 企业名称 企业目标 公司口号 企业产品(手机) 二、实验准备工作 2 人员定位 总经理 市场总监 财务总监、会计总监 产品总监 生产总监 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 到货验收 仓储管理 厂房投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 固定资产维护 产品配送管理 研发计划安排 认证计划安排 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 三、初始状态设置 进入学生端系统，对小组进行初始化设置。 （1）打开学生端，选择自己学号进入，没有密码； （3）选择右上方【系统功能】-【课程设置】 -【修改个人信息】 （注：会计总监选择【人力资源总监】） （4）总经理：【修改小组信息】 1 系统设置 三、初始状态设置 2 任务分配 任务 决策职位 研发资质认证 产品总监 设计产品特性 产品总监 调整销售渠道 市场总监 调整厂房设备 生产总监 采购产品原料 生产总监 安排生产任务 生产总监 制定产品定价 市场总监 产品配送运输 产品总监 支付各项费用 财务总监 四、沙盘教学年（运行4个季度） 1 熟悉商业环境 （一）企业背景 您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的快速消费品市场。 您将组建公司的管理团队，并且在若干经营周期内尽可能实现公司价值的最大化。 团队成员将在这个企业中分别担任总经理、市场总监、生产总监、财务总监等管理角色，尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。 企业的命运就掌握在您的手中，企业的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握。 （二）企业基本情况 初始资金：每个企业300万元现金 企业数量：在座的小组数组建成不同的公司 运营周期：教学年4个季度，竞赛年8个季度 市场区域：七个大区（东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南） 目标人群：青少年、中老年、商务人士 四、沙盘教学年（运行4个季度） 1 熟悉商业环境 （三）竞赛标准 冠军团队：累计平衡计分卡分数最高！ 单项冠军：累计市场占有率最高！累计盈利最多！ 说明： 如出现紧急贷款， 每出现一次， 最终成绩扣2分 四、沙盘教学年（运行4个季度） 1 熟悉商业环境 最终平衡计分卡成绩以综合表现分数体现 综合表现＝财务表现＋市场表现＋投资表现＋成长表现 财务表现＝本企业财务综合评价/所有企业平均财务综合评价×40 市场表现＝本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计订货量×30 投资表现