cha成本管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * 屏幕对象点 包含的视图数 数据表的数目和来源 总计4（2个服务器 3个客户机） 总计8（3个服务器 3－5个客户机） 总计8（3个服务器 5个客户机） 3 简单的 简单的 中等的 3-7 简单的 中等的 困难的 7 中等的 困难的 困难的 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * 报表对象点 包含的报表数 数据表的数目和来源 总计4（2个服务器 3个客户机） 总计8（3个服务器 3－5个客户机） 总计8（3个服务器 5个客户机） 2 简单的 简单的 中等的 2或3 简单的 中等的 困难的 3 中等的 困难的 困难的 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * 对象点复杂度权值 对象类型 数据表的数目和来源 简单的 中等的 困难的 屏幕 1 2 3 报表 2 5 8 3GL构件 － － 10 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * 对象点调整 当存在可以利用的现成的构件时，其中的一些对象就可能不需要开发 840个对象点，20％现成组件 调整后的新的对象点（NOP） ＝840×（100－20）/100 = 672 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * 对象点工作量转换 将NOP除以PROD计算出需要的人月的估计 如开发环境时正常的则工作量估计 672/13＝52 开发人员的经验和能力/ICASE成熟度和能力 非常低 低 正常的 高 非常高 PROD(生产率) 4 7 13 23 50 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * 面向过程代码的方法 步骤 设想在最终系统中程序的数目和类型 估计每个已标识程序的SLOC 在这步，估计人员内心里应该有一个特定实现语言 估计工作内容，考虑复杂度和技术难度 将SLOC估计乘以一个复杂度和技术难度 当有不确定性时，可以给一个权重，但不应该过分 计算工作量（工作天数） 可以使用历史数据来确定将带权重的SLOC转化为工作量的比率 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * COCOMO模型 工作量（effort)按人月（pm）度量，1个月由152个工时，规模（kdsi）交付的千行源代码 c和k取决于系统模型 有机式， 相对较小的组在高度熟悉的内部环境中开发软件，而且要开发的系统是小型的且接口环境是灵活的 嵌入式，要开发的产品要在严格受约束的情况下操作，而且对系统的变更的代价非常高 半相连式，上面两种模式的混合 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * COCOMO常量 系统类型 c K 有机式 2.4 1.05 半相连式 3.0 1.12 嵌入式 3.6 1.20 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * IT项目管理－项目成本管理－14 IT项目成本估算的典型问题 为大型项目做估算是一项复杂的问题 进行软件成本估算的人经常没有太多的成本估算经验 人们有低估的倾向 管理者可能要求做估算，但他们真正想要的可能仅是一个数字 成本估算实例：p225 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * IT项目管理－项目成本管理－15 成本预算 将成本估算分配给单个工作项 输入 工作分解结构 目标 为预算估算做准备 制定成本基准计划 实例 p228 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * IT项目管理－项目成本管理－16 成本控制 项目成本控制包括监控成本执行绩效、确保一个修改的成本基准计划包括适当的项目变更，以及通知项目干系人那些经核准的、影响成本的项目变更 输入 成本基准计划、绩效报告、变更请求和成本管理计划 输出 修正的成本估算、预算更新、纠正措施、修正的项目完成估算以及获得的教训 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * IT项目管理－项目成本管理－17 成本控制工具－挣值分析（EVA） 挣值分析是一种项目绩效衡量技术，它综合了范围、时间、成本数据 涉及计算WBS中的每项活动的三个值： 计划工作预算成本（BCWS）：预算 计划在一定时期内用于某项目活动的已经批准的整个成本估算的一部分 已完成工作实际成本（ACWP） 在给定时间内，完成一项活动所发生的直接成本和间接成本总合 已完成工作预算成本（BCWP）：挣值 实际完成工作的百分比乘以计划成本 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * IT项目管理－项目成本管理－18 挣值分析（EVA） 成本偏差 CV=BCWP（已完成的工作预算成本）-ACWP（已完成工作的实际成本） 进度偏差 SV=BCWP（已完成的工作预算成本）-BCWS（计划工作预算成本） 成本执行指数 CPI=BCWP（已