成本控制与成本管理(杭州湾).ppt

杜邦分析体系 企业价值链成本的构成状况 讨 论 ?杭州湾大桥发展有限公司为股东创造价值的关键驱动因素 ?办公室工作绩效对股东价值的影响 ?投资发展部工作绩效对股东价值的影响 ?计划财务部工作绩效对股东价值的影响 ?人力资源部工作绩效对股东价值的影响 ?营运监控部工作绩效对股东价值的影响 ?安全管理部工作绩效对股东价值的影响 ?技术养护部工作绩效对股东价值的影响 ?服务管理部工作绩效对股东价值的影响   会计标准的局限性 ?国家从税收征管角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等； ?会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的成本控制需要，具体表现： ?将企业管理不善成本核算到产品成本里； ?仅仅核算产品成本，而没有核算其他成本，如质量成本、效率成本、风险成本等。 传统成本核算模型的局限性：多因一果   传统成本控制方法的局限性 ?全面预算控制—单纯的财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全面预算不全面。 ?目标成本控制—没有对管理不善成本进行目标成本控制。 ?标准成本控制—仅对生产制造成本进行整体的控制，而没有对管理不善成本进行核算，造成对成本进行差异分析的困难而达不到整体的控制效果。   传统成本控制方法的局限性 ?责任成本控制—没有将部门内部费用按多种成本对象核算。 ?作业成本管理—仅以产品和作业成本为对象的多因一果成本核算。 ?整体局限性：以会计标准为前提，否定了无效劳动和浪费的存在，没有面向内部管理者需要和对多元化成本对象进行核算，特别是没有对管理不善成本进行核算，因此基于其多因一果的成本核算上的控制方法相应地存在局限性。  客观的多因多果成本产生过程 基于成本效益原则的体系化管理结构图 客户核心价值需求 ?宾馆的核心价值是什么 ?电视的核心价值是什么 ?客户核心价值的分类 ?功能性价值（实体性价值）：功能先进、强大、操作简单、维护方便、超轻超薄 ?虚拟性价值（品牌消费）：LV的包、卡帝亚的表以及郎咸平      销售地区成本的构成和作用  ?构成：企业对各个销售地区或客户投入的成本。 ?作用： ?通过计算销售地区或客户的利润，评估最赢利的地区或客户，确定不同销售地区或客户的实际价值； ?避免盲目满足顾客的需要，以及为低增值客户提供过分的服务。       销售地区或客户成本赢利回报 ?销售地区或客户的赢利回报率＝（销售地区或客户收入－销售地区或客户成本－产品纯生产成本－应收账款坏账）÷销售地区或客户收入 ?销售地区或客户的赢利回报＝销售地区或客户收入－销售地区或客户成本－产品纯生产成本－应收账款坏账 销售地区成本分析 产品纯生产成本的控制方法   产品研发阶段的成本控制 ?产品基本性能和主要技术参数高于实际需要，造成质量过剩问题； ?产品结构过于复杂或结构工艺性差，造成加工费用增加问题； ?采用过大的安全系数，增大了零部件重量和体积，增加了材料成本； ?没有做好产品系列化、通用化和标准化工作，特制件过多，增加了试制和生产准备的费用，影响了生产效率。    新产品开发价值工程VE  ?价值工程：在产品寿命周期中，以较低的成本，使产品具有必要的功能，提高产品价值的一种管理技术。 ?产品是否设计了不必要的功能？ ?可以将两个或多个零件合并成一个零件吗？ ?如何降低产品的重量？ ?是否可以去除任何非标准化的零件？ ?是否可以使用更便宜的替代件？     效率管理基础 ?效率管理实质就是时间管理，其有效性表现为时间的节省。为了达到该目的，通常在效率管理方面采用的方法和手段包括： ?生产技术改善（精益生产）、标准化生产方式； ?现场管理、设备保养管理（TPM）； ?流程设计/再造/重组（BPR）； ?生产要素优化组合（设备布局）或产能规划； ?沟通模式设计和组织架构扁平化； ?企业价值观设计； ?信息系统的使用； ?供应链弹性设计； ?人性化环境设计等；     效率成本的构成 ?效率预防成本：为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源，包括生产技能培训费、与效率改进有关的管理咨询费、产能规划费、生产设备性能改善费、效率改进奖励费、效率改进措施费； ?效率评审成本对效率管理进行评审的资源投入。评审内容包括：计划、制度、