万能工匠会议组织与施管理规范.docVIP

万能工匠培训会策划与组织 目录 第一章 培训会价值与步骤..............................................................................2 第一节、培训会价值......................................................................................2 第二节、区县培训会策划与实施步骤..............................................................2 第二章 培训会目标与规划..............................................................................2 第一节、培训会议目标设计规范与流程..........................................................2 第二节、培训会议数量管控............................................................................2 第三章 培训会过程管理..................................................................................3 第一节、月度培训会计划...............................................................................3 第二节、园长会及品牌活动管理.....................................................................3 第三节、基础培训会议管理...........................................................................4 第四章 培训会议组织质量考核......................................................................5 第一节、基础培训会议考核............................................................................5 第二节、园长会及品牌活动考核.....................................................................6 第一章 培训会价值与步骤 第一节、培训会价值 培训，是服务，也是产品，更是进攻性营销的有力武器。高质量的培训服务是万能工匠对客户的承诺，也是万能工匠制胜区县市场、达成各阶段销售目标的充分保障。市场的开拓、维护、持续发展均有赖于此，作为培训会策划、组织、实施的重要一环，销售团队应充分理解培训会的价值所在，用扎实的作风和技能，确保每一场培训会的高质量呈现。 第二节、区县培训会策划与实施步骤 区县培训会策划与实施应遵循分步、分层实施的原则。 分步，指的是在组织各类品牌活动、园长培训、教师培训、家长培训时，应明确每类培训会的实施目标，并按照一定的先后次序实施。 分层，指的是在组织培训会时，应事前对客户对象进行分层分类的分析和管理，明确每类培训会的邀约参会对象，使不同客户对应参与相应级别的培训会，避免不同类别、层次的客户混合参会，导致培训效用降低。 分步、分层的会议实施指导办法如下： 第一步：组织局科义乌行，人数控制在12人以内，让当地教育主管领导感受万能工匠文化和实力、认同万能工匠产品，进而明确支持或认可万能工匠产品的推广工作，推荐当地幼儿园使用万能工匠产品。 第二步：分层组织园长会，邀请邀请当地教育主管领导到会致辞，确保现场达成20万/10万实洋订单。 第三步：开展万能工匠签约园的教师入园或集中培训，传授万能工匠教学实施技能。 第四步：协助万能工匠签约园开展家长工作，张贴家长海报，必要的组织家长会，让家长理解、认同万能工匠的教育教学模式和收费方案。 第五步：开展万能工匠签约园的教师集中培训，传授、巩固活动区、学习包教学实施技能。 第六步：开展园长联谊会，邀请教育主管领导和重点园长参加，争取主管领导到会讲话，增进客户关系。 第七步：开展大型成果展示活动，邀请教育主管领导和重点园参加，争取主管领导到会讲话，展示万能工匠产品使用成果，塑造、传播万