第二单元物流设施设备与技术.pptVIP

储存的作用 3．降低物流成本 现代物流中的仓库是促使物品更快、更有效地流动的场所。现代物流要求缩短进货与发货周期，物品停留在仓库的时间很短，甚至可以不停留，即“零库存”。进入仓库的货物经过分货、配货或加工后随即出库。物品在仓库中处于运动状态。这样通过储存的合理化，减少储存时间，来降低储存投入，加速资金周转，降低成本。 4．保存商品（物品）的使用价值和价值 由于进行科学保管和养护，使商品或产品的使用价值和价值得到完好地保存。 P* 仓库作业流程 仓库的技术作业过程，分为收货→保管→发货三个阶段。 按其作业顺序可具体分为：物资提运（或接运）、卸车、搬运、检验、入库、保管保养、备货、包装、出库集中、装车、发运等作业环节。 按其作业性质可归纳为：货物检验、保管保养、装卸搬运、流通加工、包装和运输等内容。 P* 流程图 合理化储存的主要标志 (1)质量标志：保证被储存物的质量，是完成储存功能的根本要求。 (2)数量标志：在保证功能实现前提下有一个合理的数量范围。 (3) 时间标志：在保证功能实现前提下，寻求一个合理的储存时间，往往用周转速度指标来反映时间标志，如周转天数、周转次数等。 (4) 结构标志：从被储物不同品种、不同规格、不同花色的储存数量比例关系对储存合理性的判断。 (5) 分布标志：不同地区储存的数量与当地需求比来判断对需求的保障程度。 (6) 费用标志：仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出。 P* 储存合理化的实施 ABC 分析法的是储存合理化的基础分析方法，在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。 ABC 分析法的一般步骤： （1）收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。 （本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。） （2）处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。（本例以平均库存乘以单价，求算各种物品和平均资金占用额。） P* 储存合理化的实施 （3）ABC 分析表（表2-1） P* 一栏 二栏 三栏 四栏 五栏 六栏 七栏 八栏 九栏 物品名称 品目数累计 品目数 累计（%） 单价（元/公斤） 平均库存 （公斤） 平均资金占用额（元） 平均资金占用额累计（元） 平均资金占用额累计（％） 分类结果 ×× １ 2.78 480 3820 1833600 1833600 60.5 A … … … … … … … … … ×× ４ 11.11 35 3020 133700 2351200 77.5 A ×× ５ 13.89 30.5 3410 104005 2455205 80.9 B … … … … … … … … … ×× １5 41.66 5.4 4880 26352 2907289 95.9 C … … … … … … … … … 制表按下述步骤进行：将第2 步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏； 以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1.2.3.4……编号，则为品目累计； 此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填入第八栏。 P* 储存合理化的实施 （4）根据ABC 分析表确定分类 按ABC 分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数， 将累计品目百分数为3—15%而平均资金占用额累计百分数为60—80%左右的前几个物品，确定为A 类； 将累计品目百分数为15—35%，而平均资金占用额累计百分数为80—95%的物品，确定为B 类； 其余C 类。 P* 储存合理化的实施 （5）绘ABC 分析图 以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标， P* 按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。 储存合理化的实施 （6）确定重点管理要求 按 ABC 分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理，如下表：为减少资金占用、依靠压缩库存方式所制定的管理标准，可供参考。 P* 分类结果 管理重点 订货方式 A 类 为了压缩库存，投入较大力量精心管理，将库存压到最低水平 计算每种物品的订货量采用定期定货方式 B 类 按经营方针调节库存水平，例如，要降低水平时，就减少订货量和库存 采用定量定货方式 C 类 集中大量地定货，不费太多力量，增加库存储备 双仓法储存。采用订货点法进行订货 储存合理化的实施 多重与多标准ABC 分析 我国对 ABC 分析的原理、方法研究尚不够透彻，在应用上也不甚灵活，有的甚至产生一些误解，认为ABC 分析只