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第七章 现代物流成本管理 第一节 物流成本管理概述 一、物流成本及物流成本管理的概念 物流成本 物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。－－－－国家标准《物流术语》 即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 物流成本管理的概念 物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求,对物流成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动。 二、物流成本管理的产生和发展 企业物流成本管理的发展过程大致分为以下几个阶段： （1）物流成本认识阶段 人们对于物流成本的认识只是停留在概念认识的层次上，还没有依照管理的步骤对物流成本实施全面管理。“物流成本管理在物流管理中占有重要的位置”，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源” 。 （2）物流项目成本管理阶段 开始研究解决不同部门、不同领域特定产品的物流问题。对于物流成本管理的组织化、系统化方面仍存在不足。 （3）引入物流预算管理制度的阶段 通过物流预算的编制、预算与实际的比较对物流成本进行差异分析，从而达到控制物流成本的目的。但是，这个阶段编制的物流预算缺乏准确性，而且对物流成本的把握仅限于运费和对外支付的费用。 （4）物流预算管理制度确立阶段 推出了物流成本的计算标准，物流预算管理有了比较准确的依据，物流部门成为独立的成本中心或利润中心。 （5）物流业绩评价制度确立阶段 通过考核评价物流部门对企业业绩的贡献度，准确评价物流部门的工作业绩。降低物流成本是物流部门的永恒的目标。 三、物流成本管理在我国的发展情况 1979年 “物流”概念从日本引入中国。 20世纪80年代初，开始了从宏观角度研究物流，具有很浓重的计划经济的色彩。 1991年，调查发现企业现有统计报表中按物流概念统计的数据极少，大量数据需要通过估算得出。引起了企业对物流和物流成本的重视。 90年代后期，出现物流热的现象，国内一些企业内部开始设立专门的物流部门，出现了不同形式的物流企业， “第三方利润源”引起来了社会和企业的极大兴趣。 进入21世纪，物流业发展开始走向国际化、全球化。出现了一些关于物流成本管理的专著和论文。一些企业开始引入物流成本预算制度。 但是物流成本的预算缺乏准确性，许多成本项目都隐藏在传统的会计统计中，没有完整列入物流成本的范畴，对于变动成本的分析缺乏全面性，所以对物流成本的把握仅限于运费等一些常见的基本指标以及对外支付的费用。 * Kevin * 四、物流成本管理的宏观意义 提高经济运行质量和总体竞争力 加速产业结构的调整，支撑新型工业化 降低物流成本，改进物流管理，提高企业及其产品参与国际市场竞争力。 提高行业或者地区在国际或者全国市场上的竞争力。 促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。 对第三产业的发展起到积极的促进作用。 加强物流成本管理还可以促进以城市为中心的区域市场形成和发展。 可以降低物品在运输、装卸、仓储等流通环节的损耗。 * Kevin * 五、物流成本管理的微观作用 降低成本，提高利润 增强竞争优势 由于物流成本在产品成本中占有很大的比例，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。 增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格扩大销售，带来更多的利润。 若进货价格和盈利保持不变，降低物流成本就可降低商品的销售价格，从而就可以提高企业的竞争力。 第二节 物流成本的构成 一、物流成本的构成 物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用，包括从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本 （1）物流活动中的物资消耗——电力， 燃料， 包装材料以及固定资产损耗 （2）物资在物流活动中发生的合理损耗 （3）企业为开展物流活动的人力成本 （4）物流活动中发生的其他费用——与物流有关的办公费， 差旅费等 （5）用于保证物流系统运作顺畅的资金成本 （6）研究设计， 重建与优化物流过程的费用 二、物流成本计算的对象——以日本物流成本标准为例 成本范围 内容说明 供应物流成本 指经过采购活动，将企业所需原材料（生产资料）从供给者的仓库运回企业仓库为止的物流过程中所发生的物流费用。 企业内生产物流成本 指从原材料进入企业仓库开始，经过出库、制造形成产品以及产品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的物流过程中所发生的物流