铁路企业的薪酬设计分析.doc

华东交通大学 毕业设计（论文） 论文题目 铁路企业的薪酬设计分析 指导教师 何玮 设 计 人 沈晓璐 班 级 11级人力资源管理专升本班 目 录 摘要 1 引言 2 一．铁路局薪酬管理分析 2 （一） 薪酬的分类 2 （二） 基本薪酬 3 （三） 岗位工资 4 （四） 辅助薪酬 4 （五） 内在薪酬 5 二．铁路企业的薪酬设计 5 （一） 制定薪酬策略 6 （二） 岗位分析与评价 7 （三） 评价方法 8 三．结论 9 参考文献 10 铁路企业的薪酬设计分析 摘要 一个好的企业需要有好的薪酬体系。作为铁路铁路企业来说，更应该在企业的薪酬设计上面下功夫。设计好企业的薪酬体系对于激发企业员工的劳动热情以及提升企业的价值是有很大帮助的。铁路企业的设计薪酬体系的时候，要注入现代化的管理理念，对以前铁道部制定的薪酬制度要有所取舍，薪酬体系的设计要与时俱进。针对目前铁路系统的现状，笔者感觉很有必要对现有的铁路系统内部的薪酬体系进行重新分析设计。 关键词：铁路企业，薪酬体系，设计分析 引言 薪酬体系对于现在的企业来说是很重要的，它是人力资源管理体系的重要组成部分，现在的薪酬管理不是以前的那种仅仅对个人劳动贡献的回报，而是已经成为了企业战略的一个重要的部分，成为体现企业价值观和实现企业远景、战略目标的战略性政策。拿铁路铁路企业来说，一个好的薪酬体系对于提升企业员工的劳动热情以及带动企业的快速发展都是有很大的帮助，铁路企业如何在快速发展中构建一个多层次、可取舍、适应性强的薪酬体系，值得我们在实践中不断探索。 一 铁路局薪酬管理分析 薪酬的分类 薪酬包括职工所获得的财物形式以及非财物形式劳动报酬。既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励、组织职工活动、教育费、工会的费用。薪酬分为外在薪酬和内在薪酬两大类，南昌铁路局目前的薪酬分类如下表：图1 南昌铁路运输企业薪酬设计流程图进行详细解说 写手挑了 （一） 制定薪酬策略 （二） 岗位分析与评价7 （三） 评价方法 这三部分进行解说 老师要流程图全部的解说 说句实在话对图1进行自己的解说很困难 本人自己想了几天也没有想到这么叙述图1 图1毕竟是网络上摘抄的， 本人找了 中国统计年鉴2012 里面都是些图表 并没有对图表解说 所以说 我认为对图1解说是不容易的 本人也在网上想找铁路薪酬设计分析 这方面相关的论文 因为毕竟选了这个题目 而且也答辩过了， 但是找不到满意的资料。。。。所以还是辛苦写手想办法了。。。。。图一删了吧 博士论文的附件里面的 回答 （一） 制定薪酬策略 根据《企业会计准则第9号――职工薪酬》规定，职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬不仅包括企业一定时期支付给全体职工的劳动报酬总额，也包括按照工资薪金的一定比例计算并计入成本费用的其他相关支出。包括工资奖金津贴、职工福利费、各类社会保险费用、住房公积金、工会经费、职工教育经费、未参加社会统筹的退休人员退休金和医疗费用以及辞退福利、带薪休假等其他与薪酬相关的支出。 职工薪酬改变了我国50多年的“工资核算”传统模式。职工薪酬的内涵更加丰富，不仅包括了工资薪金，而且还将职工福利费、各类社会保险费用、住房公积金、工会经费、职工教育经费等纳入其中。核算内容上，现在的“应付职工薪酬”会计科目比原会计制度的“应付工资”、“应付福利费”等科目的核算内容更广泛。 会计处理上，“应付职工薪酬”的帐务处理是一个全新的模式，与原会计制度相比是一种颠覆性的变化。比如，过去规定“职工教育经费”“工会经费”列入“管理费用”科目；而新准则规定，凡是职工薪酬的组成内容，均应根据受益对象分配到相关的成本费用科目 岗位分析与评价7 1、构建充满活力的竞争机制 ：良好的内部竞争机制是企业适应市场竞争实现企业发展的前提。 良好的内部竞争机制能够调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为企业创造价值。 良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的机制保障。2、完善薪酬激励机制 ：通过强化竞争机制，引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成应对外部竞争的强大力量。 完善激励机制，让优秀的员工得到优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能。 通过规范化的绩效管理程序，分流不合格的员工，优化员工结构，提升员工素质，提升企业整体的竞争优势。3、实现企业发展和企业价值最大化 ：通过薪酬改革，理顺内部竞争、激励和分流机制，实现人员精干（合适的人才到合适的岗位）、薪酬优（同行业中薪酬具有竞争力）、成本降（人力成本持续下降）和业务增（优势的市场竞争力），成为企业持续发展的活力之源。