鑫诚集团卓越领导者塑造培训方案标杆企管.docVIP

卓越领导者塑造培训方案 安徽标杆企业管理咨询有限公司 卓越管理者塑造培训方案 常 青 基 业 倾 心 打 造 奋发图强的公司精英 讲究实效的管理思想 【指导思想】 高瞻远瞩；放眼未来！ 实际实战；实用实效！ 广泛协作，共同发展！ 开阔视野；追求卓越！ 【课程特色】 培训课程采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。 实用的课程内容：与企业实际运营紧密联系，使学员在有限的时间内，学习系统的管理知识，重新梳理工作思路，激发创新能力。 最佳的交流平台：通过搭建的平台，创造良好的氛围，使专家与学员进行充分的座谈和交流。通过各种活动使学员进行深层的感情交流。 放松心情的服务：学员之间的互动和情景模拟带给每个人快乐、友情与新的机会； 力争收获的服务：一起学习、一起欢笑、一起成长、一起收获、一起展望。 【培训主题】 关键词：领导力 凝聚力 执行力 团队精神 人才观 坚定鑫诚和谐主旋律，践行科学发展观！ 坚决树立起鑫诚品牌，实现跨越式发展！ 坚持自主创新，超越自我，每天进步一点点！ 【培训形式】 为了保证培训效果,坚持完善的训后跟进沟通，使每位学员全身心投入一系列训练活动。活动的执行将会集中于以下四个方面： 事实（他们所观察到的） 感悟（参训者内心所感悟到的） 发现（活动中所发现的受训者自身的值得注意的问题） 应用（将学习到的知识和体会转用到工作、生活中去） 【培训目标】 这是一次企业管理者凝聚融合、团队整体风采展示的培训盛会； 拓展管理者的自信心，领会“团结、务实、创新、拼搏”的鑫诚精神； 提升企业管理者的领导力、凝聚力、执行力和人才观； 增强团队成员的责任感、使命感、团队管理能力和创新思维； 在活动过程中，通过团队的活动，以及学员们的参与，增进成员间的情感交流。 【培训对象】 鑫诚集团企业管理者及骨干 【培训时间】 待定（以客户时间为准） 建议选择：周五、周六、周日。 温馨提示： 由于老师需要提前预约，请提前告知，以便老师合理调整日程，非常感谢！ 培训场地由鑫诚集团提供（培训场地由标杆企管提供，则课程基础上加上场地费用） 【培训价格】 总价：XXXXX元（由客户选择课程、课程天数及授课老师后确定和具体报价）。 【课程总体计划】 课程安排 课 程 / 内 容 课程天数 费用 培训前 针对鑫诚集团此次学习培训进行前期调研。 1—2天（最好离培训前间隔2天） 免 费 培训实施 《卓越团队领导力修炼》 2天 14000元/天 《提升执行力的4把钥匙》 2天 14000元/天 《打造优秀团队凝聚力》 2天 12000元/天 《领导者如何选、用、育、留人才》 2天 12000元/天 培训后 采取柯式四级培训评估模式对培训效果进行测评，及时跟踪与辅导，让培训成果落地。 提供一套应用实操工具/方法/表格 提供一套课程与实际工作结合的执行检查表或方案。（由授课老师亲自设计） 标杆企管配合鑫诚集团人力资源部开展年终优秀管理人员评比对接工作。 三个月 免 费 ★附加价值： 标杆企管免费赠送房地产行业《相关管理人员胜任力模型（素质模型）范本》一套，为鑫诚集团人才储备和培训发展提供决策和参考依据。 三个月后，标杆企管启动回访机制，对培训后的落地效果进行跟踪和解答。 贵公司在企业经营管理和人员管理中遇到其他困惑，标杆企管提供专业性或建设性解答意见。 【日程具体安排】 时间表 课 程 / 内 容 适合对象 实施者 培训前三天 针对鑫诚集团内部中层管理人员的培训需求和管理现状（含团队凝聚力、执行力现状）采取问卷调研，（计划抽取中层15名），抽取3—5名高层管理人员进行访谈调研。由培训机构形成《培训需求及管理现状调研报告》提交鑫诚集团高层作为管理决策的依据。同时，提交授课老师，以便对课件进行细化或调整，让课程内容更加适宜于鑫诚集团，可以针对性提出培训解决方案。 高层 中层 标杆企管 第一天上午 《卓越团队领导力修炼》 第一讲：团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？ 一、团队思考：为什么人多不一定力量大？ 二、组建团队：在课程训练中实践团队管理 三、三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？ 四、团队游戏：体验与感悟团队合作的意义 第二讲：认识团队：如何真正发挥的团队作用？ 一、理解团队：团队的定义与与群体的区别 二、行为曲线：如何理解发展的阶段？ 三、建设原则：团队建设6种基本原则 四、团队角色：如何识别与理好团队角色问题 五、发展阶段：每种阶段采取何种管理策略？ 第三讲：团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？ 一、终极目标：鼓舞对方达成结果； 二、3个步骤：编码、解码、反馈； 三、基本原则：说对方想听的，听对方想说的； 四、沟通策略：有效沟通的5个策略；