35_1622212_现场施工管理制度.docVIP

莆田市“荔园小区”经济适用房三期一区 9#～14#楼、三区15#楼、四区4#楼 现 场 施 工 管 理 制 度 莆田市建筑安装工程公司 2004年7月8日 施工现场质量管理制度 第一章 总 则 一、为了加强公司工程项目施工质量管理，提高工程项目质量管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，以适应现行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，适应市场经济需要，结合公司的质量管理的实际情况，特制定本制度。 二、本制度适用于公司所承建的工程项目，各职能部门。 三、施工现场质量管理，必须遵循公司质量方针、质量目标，贯彻“质量第一、用户第一、信誉第一”的原则，严格执行国家现行颁发的施工质量验收规范和有关 强制性条文规定。 四、公司各施工项目部、各职能部必须制定质量管理岗位责任制，明确其工作职责、权限，建立长效管理机制。 五、施工现场管理制度反映施工企业的现场质量管理水平，是质量管理体系一部分，各项目部根据本工程实际情况必要时可修订出适合本工程的有关质量管理实施细则。 第二章 质量保证体系与措施 为实现质量 方针、质量目标，衡量企业质量保证能力，针对工程项目和实际情况以及建立保证体系的必要性： 一、强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，可以有效地防止不合格品（不合格材料、不合格过程）的出现，从而减少损耗，降低产品成本。 二、加强过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减少或消除质量缺陷的发生；即使产生质量缺陷，也能即使发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高。 三、结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职部门，单纯由质量部门承担的做法是不可取的。 四、满足业主对质量的需求及工程项目质量管量工作的信任程度提供保障。 （一）质量方针及质量目标 1、质量方针：科学管理、文明施工、优质服务、开拓发展。 2、质量目标： eq \o\ac(○,1)合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求； eq \o\ac(○,2)按GBJ50300-2001系列质量检验评定标准要求达到如下要求L分项工程合格率100%；分部（子分部）合格率100%；单位工程达到合格，感观质量好，质量控资料齐全。 （二）工程项目质量管理组织机构 1、在公司的统一领导下，建立以下工程项目经理为主的质量保证体系。 2、另详 （三）工程项目质量目标设计 根据工程总体质量目标要求，结合工程特点，按GBJ50300-2001标准，本工程有六大分部，分别提出每个部的质量目标，并明确各分部分项的质量控制手段，以文体形式下发各施工单位、班组、相关科室，确保质量目标实现。 （四）工程项目基础管理 1、结合工程特点：规模大，为市重点项目、示范工程，是企业的窗口工程，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，充分调动起全体职工关心质量，参与质量管理活动的积极性、主动性。 2、抓专业技术培训工作。对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求，施工生产工艺流程，岗位操作技能和检验方法，培训一批择术精，管理硬的施工技术队伍。 3、做好工程质量检测工具配备 根据ISO9001管量标准，明确总承包主要负责人，各部门质量管理岗位责任制：（见上页另详） （五） 公司质量系统的业务管理工作 1、公司的业务系统实行分层管理，公司质量部门对工程质量进行整体控制，作业层质检员为工序自我控制。 2、每月25日以前，各项目部质检员将质量月报上报公司质量部门。 3、加强质量动态监控，促进规范化管理，质量业务系统工作人员根据本部门管理细制则，负责本岗位业务全面管理，明确质量责任，按照分工，及 时准确地处理施工中存在的质量问题，公司每月根据进长情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密结合。 4、质量业务系统工作人员，应当在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各项业务指标实现。 （六）工程项目质量控制 1、工程质量材料控制 工程材料和辅助材料（包括构件半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。 eq \o\ac(○,1)严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验的按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。 eq \o\ac(○,2)对墙面砖、大理石、花岗岩地面等装饰材料还要进行实铺样板检查，经有关单位验收同意确认后，再大面积进行施工。 eq \o\ac(○,3)施工过程中发现不合格材料应及时清退