招投标与合同管理 顾永才 第五章李素蕾终稿新.pptVIP

招投标与合同管理 顾永才 第五章李素蕾终稿新.ppt

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第五章 建设工程分包合同 第一节 建设工程分包 第一节 建设工程分包 (二)建设工程分包合同的特征 1.合同关系多而复杂 2.合同管理受外界影响大,风险大 第一节 建设工程分包 (四)建设工程分包合同的签订 1.需认真研究总承包合同的内容。分包商需认真研究总承包合同。主要明确: 1)总承包的施工项目范围、内容; 2)总承包合同的总价款及付款方式; 3)工程项目的进度、质量要求; 4)工程的材料、设备采购事项; 5)总承包人的权利和义务等。 2.需了解其他分包合同。主要内容有: 1)其他分包商的工程范围、工作内容。 2)其他分包商的合同价款及付款方式。 3)其他分包商在项目的文明施工、安全管理等方面所享有的权利和承担的义务。 4)了解材料设备供应商所提供的材料、设备等的质量、性能等情况。 3.需了解监理合同 了解监理单位的人员、技术、管理水平,从而对监理单位有较全面的认识。作为 分包商要重点研究监理合同中监理工程师的职责、权利与义务,以便更好的协调与监理工程师的工作。 第一节 建设工程分包 二、建设工程分包的种类 第一节 建设工程分包 第一节 建设工程分包 第一节 建设工程分包 第一节 建设工程分包 第一节 建设工程分包 第二节 建设工程施工专业分包合同 第二节 建设工程施工专业分包合同 第二节 建设工程施工专业分包合同 第二节 建设工程施工专业分包合同 第二节 建设工程施工专业分包合同 第二节 建设工程施工专业分包合同 1.承包人的工作 承包人应按本合同专用条款约定的内容和时间,一次或分阶段完成下列工作: 1)向分包人提供根据总包合同由发包人办理的与分包工程相关各种证件、批件、各种相关数据,向分包人提供具备施工条件的施工场地。 2)按本合同专用条款约定的时间,组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底。 3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用。 4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。 5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。 6)承包人应做的其它工作,双方在本合同专用条款内约定。 承包人未履行前款各项义务,导致工期延误或给分包人造成损失的,承包人赔偿分包人的相应损失,顺延延误的工期。 2.分包人的工作 1)分包人应按照分包合同的约定,对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修。分包人在审阅分包合同和(或)总包合同时,或在分包合同的施工中,如发现分包工程的设计或工程建设标准、技术要求存在错误、遗漏、失误或其它缺陷,应立即通知承包人。 2)按照本合同专用条款约定的时间,完成规定的设计内容,报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。 3)在本合同专用条款约定的时间内,向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。分包人不能按承包人批准的进度计划施工时,应根据承包人的要求提交一份修订的进度计划,以保证分包工程如期竣工。 4)分包人应在专用条款约定的时间内,向承包人提交一份详细施工组织设计,承包人应在专用条款约定的时间内批准,分包人方可执行。 5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知承包人,承包人承担由此发生的费用,因分包人责任造成的罚款除外。 6)分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内,合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点,以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点,分包人应提供方便。 7)已竣工工程未交付承包人之前,分包人应负责已完分包工程的成品保护工作,保护期间发生损坏,分包人自费予以修复;承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款,双方在本合同专用条款内约定。 8)分包人应做的其它工作,双方在本合同专用条款内约定。 分包人未履行前款各项义务,造成承包人损失的,分包人赔偿承包人有关损失。 3.总包项目经理 1)项目经理的姓名、职称在合同专用条款内写明。 2) 项目经理可授权具体的管理人员行使自己的部分权利,并在认为有必要时可撤回授权,授权和撤回均应提前7天以书面形式通知分包人,委派书及撤回通知作为分包合同的附件。 3) 承包人所发出的指令、通知由项目经理(或其授权人)签字后,以书面形式交给分包人,分包项目经理在回执上签署自己的姓名及收到时间后生效。确有必要时,项目经理可发出口头指令,并在48小时内给予书面确认。项目经理在48小时后未予书面确认的,分包人应于承包人发出口

您可能关注的文档

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档