现代企业管理 第2版 作者 吴拓 主编第6章 Sect.3.pptVIP

* 第三节 企业物流管理 现代企业管理——第六章 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 企业物流管理需要解决的问题 企业物流的合理化 从企业生产经营活动的角度来考察物流主要是解决企业生产经营过程中的供应、生产、销售和废旧物回收中的物流合理化，也就是通过有效地控制企业物流，把合适的产品（Right Product），以合适的数量和价格（Right Quantity，Right Price），在合适的时间和地点（Right Time，Right Place），提供给用户（人称“5 Right”） 通过改进企业的物流组织和高速物流作业，消除物流活动中的不合理因素，提高物流效益 进货方式合理化 供应方式合理化 生产制造物流合理化 大批量配送方式 计划配送方式 分类库存方式 销售和物流分开的方式 物流联营或请物流企业参与 销售物流合理化 在经济高速发展的今天，如何保证有稳定的生产要素投入，成为企业连续化生产、实现预期利润目标的前提 企业物流的效益化 在市场日益成熟的形势下，降低销售物流的费用和提高销售物流的服务水平，已成为企业积极努力的方向 物流作为一块新领地，在管理和技术加以改进，将有可能使产品的成本进一步降低，利润进一步增长 企业物流管理的环节 供应物流 为企业提供生产所需的各种物资 做好供应物流的组织管理，合理储备，对压缩储备资金，减少资金积压，加快资金周转有重要作用 供应物流的作用 保证供应生产需要的物资，对提高产品质量、开发新产品，提高劳动生产率有重要意义 待续 物资供应计划管理 物资消耗定额管理 供应物流的内容 供应存货与库存管理 续前 定额计算法 经验推算法 技术计算法 实际测定法 统计分析法 经验估算法 周转储存 保险储存 生产物流 提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利、高效地运行 减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本 生产物流的任务 防止物料损坏、丢失，防止人身、设备事故 待续 生产物流组织管理 生产物流成本管理 生产物流的内容 生产物流设备的选择 续前 与生产过程的组织管理是同步进行的，随着生产过程的空间组织和时间组织的变化而变化 强调装卸搬运的合理化 努力实现无库存的滚动式生产 选用合适的搬运设施 简单装卸器具 高效专用机具 计算机控制的无人操作 销售物流 提高销售物流效率，在降低成本和提高服务质量上取得平衡 通过销售物流管理使产品的价值和使用价值真正得以实现 销售物流的任务 通过销售物流树立企业良好的形象 待续 通过销售物流的合理化降低成本，提高经济效益 运输环节管理 存货环节管理 销售物流的内容 续前 运输成本是销售物流成本中最主要的项目 运输管理决策的目标是进行合理运输 按照订单生产，以销定产 按照市场预测生产 重点就是从提高企业经济效益的角度出发，运用系统的观点，规划选择合理的运输方案，实现成本和服务绩效之间的最佳平衡 企业物流管理的发展方向 物流管理模式的发展方向 “纵向一体化”的管理模式升级为“横向一体化”，将供应商到制造商再到分销商的渠道形成一条贯穿所有企业的“链”，把所有相邻企业彼此连接起来，便形成了供应链 供应链也称为物流网络，包括供应高、制造中心、仓库、配送中心和零售点，以及在各机构之间流动的原材料，在制品库存和产成品，直至到最终消费者手中 物流运作方式的发展方向 第三方物流是物流活动逐步从生产、交易和消费过程中分化出来的一种专业化的、由独立经济组织承担的新型经济活动，它本身不拥有商品，而是通过协议合作，在特定的时间内向客户提供个性化的有偿物流服务 第三方物流是物流专业化的重要形式，是社会分工的表现，是将各个不同企业的物流整合起来进行管理的运作方式，在实现自身效益最大化的同时，也实现了社会物流的合理化，节约了社会物流成本，提高了社会效益 电子商务 通过互联网实现企业、经销商及消费者的网上购物、网上交易及在线电子支付的一种新型商业运营模式 实行无纸办公化，突破了时间、空间的局限，大大提高了商业运作的效率，并有效地降低了成本 优 点 具有开放性、全球性的特点，为企业创造更多商业机会 最大限度地降低了流通成本 使中小企业可能拥有和大企业一样的流通渠道和信息资源，大大提高中小企业的竞争力 待续 电子商务加快了第三方物流的发展 续前 电子商务是伴随着物流活动的发展而产生的，它反过来又为物流事业的快速发展提供了技术支持，离开电子商务，物流事业的发展空间和发展速度将受到很大限制 开展电子商务活动的技术条件 电子商务需要的技术主要包括：条形码、电子系统数据交换（EPI）、便于卫星定位系