电气安装工程管理中的五个关键控制点.pptVIP

中油通信公司作为全国石油、石化行业唯一一家从事通信运营和通信电力工程施工的专业化公司，多年来一直承建着长输管线电气安装工程。长输管线场站工程的施工是非常复杂的，它包括土建、给排水、采暖、电气、通信、阴保、消防、仪表、工艺、防腐、保温、装修等专业。在施工中，如果某一专业或工种只考虑本身的工作，势必影响其他工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。。所以，施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工以及工艺施工关系最为密切。 电气安装工程是输油气场站工程项目的重要组成部分,变电所要为场站的所有电气设备供电。随着输油气场站自动化水平的提高, 电气工程的地位和作用越来越重要, 尤其是新建场站，变电所是否投用直接关系到整个工程投产的工期。作为电气安装工程的基层管理人员，结合几年来工作的积累，我认为拿到一个项目首先要对这个项目进行一个全面的了解，要做好如下几个关键点的识别： 以35KV电压等级的输油场站为例 节点进度控制点 在节点进度控制点里面，业主单位最关心的三个控制性节点：变电所送电投运时间节点、场区具备电气设备送电调试时间节点以及防雷检测完成时间节点；施工单位进行自控的关键工程节点：电气设备安装控制节点、变电所送电投运时间节点、场区电缆敷设完成时间节点。 在电气安装工程中，建筑物单体接地网、场区接地网以及电气设备就位、变电所内一次和二次电缆敷设、变电所高压试验及保护调试是否完成，直接制约着两个第三方的验收（供电局对变电所的送电验收和地方防雷检测部门对防雷的验收）。变电所能否投产送电以及场区电缆敷设是否完成，是制约场区电气设备能否送电调试的关键。 综上，在节点进度控制点里面变电所正式送电投运是罪关键的控制点。 二、成本控制关键点 成本控制关键点 有效成本控制 有效成本是指可直接或间接获得效益的成本投入，属于正常的工程投入。随着市场竞争的日益加剧,成本对施工企业生存的影响越来越重要,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心.根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况, 我认为实现项目的成本控制应从以下方面着手:认真研究,综合分析,进行项目成本预测;选择先进合理的施工方案,减少资金消耗；从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制;对竣工验收费用及保修费进行控制。 有效成本控制措施 1、采取组织措施控制工程成本。 明确项目经理是成本控制的第一责任人，应对该项目的整体利益负责任，明确成本控制者及成本控制目标。使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。  2、采取技术措施控制工程成本。 在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 3、采取经济措施控制工程成本。 　　(1)人工费控制：一方面有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。另一方面分析工程项目所在地的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程投入的人员结构组成（自带工和地聘工）。 　　(2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的一大半，直接影响工程成本和经济效益。 一是对材料用量的控制：首先是坚持按施工图纸精确测量后确定材料的消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在保证质量的前提下，力求用低价材料代替高价材料。 二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。在保质保量前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。 （3）机械费控制： 机械费控制主要体现在中转站提料上，我认为应该掌握的原则是：一忌提长，二忌提错，三忌无计划。 一忌提长。是指以现场数据为准，如某种电缆施工图上设计开料100米 ，现场该电缆起止点长度为80米，拐两个弯，考虑两头各留5米 的余量和拐弯处的余量，该型号电缆的提料长改为90 即可满足要求，这样就节约了10%电缆的成本投入。 二忌提错。提错的设备、材料不能使用，采购新材料又需要采购周期，这样很有可能延误工期，造成不必要的损失。 三忌无计划。1）现场不具备安装条件，造成二次搬运和看护；2）设备重量、外壳尺寸不 清楚，造成车辆浪费；3）安装顺序不清楚，导致二次倒