3工程施工组织.pptVIP

第3章 工程施工组织 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 3.1 流水施工生产方式 一、确定流水步距 （1）求各施工过程流水节拍的累加数列 施工过程Ⅰ：2，5，7，9 施工过程Ⅱ：4，8，10，13 施工过程Ⅲ：2，5，7，10 （2）采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。 Ⅰ与Ⅱ： 二、确定流水施工工期 3.2 施工承发包模式 3.2 施工承发包模式 平行发包，又称为分别发包，是指发包方根据工程项目的特点、项目进展情况和市场结构状况等因素，将施工任务按照一定原则分解，分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同。 3.2 施工承发包模式 3.2 施工承发包模式 将一项工程的施工任务全部发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。 3.2 施工承发包模式 3.2 施工承发包模式 由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。 3.2 施工承发包模式 3.2 施工承发包模式 几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同（也称基本合同）。达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。 3.2 施工承发包模式 3.3 施工管理组织模式 3.3 施工管理组织模式 3.3 施工管理组织模式 3.3 施工管理组织模式 于20世纪80年代中期首先出现在美国。 它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。 Partnering协议，不是严格法律意义上的合同，一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题作出相应的规定，而这些规定都是有关合同中没有或无法详细规定的内容。 3.3 施工管理组织模式 3.4 施工管理结构模式 3.4 施工管理结构模式 3.4 施工管理结构模式 3.4 施工管理结构模式 3.4 施工管理结构模式 3.4 施工管理结构模式 3.4 施工管理结构模式 3.4 施工管理结构模式 3.4 施工管理结构模式 3.4 施工管理结构模式 3.5 施工承包企业资质和人员执业资格 3.5 施工承包企业资质和人员执业资格 二、职能组织结构 1、优点 能发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担 2、缺点 多头领导，可能造成管理混乱 不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任 3．适用范围 技术比较复杂、中等规模的施工项目 三、矩阵组织结构 含义：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织 ? 项目1 项目2 项目3 项目4 三、矩阵组织结构 1、优点 发挥了职能部门化和产品部门化两方面的优势； 促进了专业资源在各项目中的共享； 加强了部门间的信息交流与合作。 2、缺点 放弃了统一指挥，造成了一定程度的混乱，容易产生权力斗争 3、适用范围 涉及面广的、临时性的、大型复杂的施工项目 四、事业部组织结构 含义:在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营，是一种分权化体制。 总裁 投资发展部 财务部 人力资源部 A产品事业部 B产品事业部 C产品事业部 营销部 研发部 生产部 人力资源部 财务部 采购部 四、事业部组织结构 1、优点 强调结果，事业部经理对一种产品或服务负完全的责任 高层管理者可摆脱日常行政事务，专注于战略决策； 能充分发挥事业部的积极性和灵活性，更好地适应市场； 3.加快成倍节拍流水施工 3.1 流水施工生产方式 四、流水施工的计算——工期和流水步距 [解] （1）计算流水步距 K=max[6，4，6]=2 （2）