2015第一章.pptVIP

2014年部分省市二建及格线 三、施工管理课程特点 特点1：内容多，知识面广，需掌握记忆的技巧 特点2：涉及到很多计算题，需要理解 特点3：和实务部分联系紧密，是通过实务的基础 学习难点：网络计划、成本控制 考试通过的关键：多选题 　　 　施工管理课程备考方法 方法1：理解的基础上记忆。 方法2：学会总结，精炼知识点 方法3：每年必考的知识点重点掌握　 方法4：真题重复率高，充分利用真题 2Z201010 施工方的项目管理 考点1：全寿命周期P2倒数第三段 工程管理——为工程的建设和使用增值 项目管理——目标控制 施工管理 平行发承包模式合同结构图 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 【答案：D】 2Z201020 施工管理的组织 3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 　A.每个工作部门的指令源是唯一的 　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 　C.在特大组织系统中，指令路径会很长 　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 2Z101023 施工管理的工作任务分工 　　　业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 　　　编制项目管理任务分工表，首先把管理任务进行详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务。（P18） 某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设 计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表， 应先进行的工作是( )。 　A．详细分解相关管理任务 　　　B．绘制结构图 　　　C．确定管理职能 　　　D．明确合同关系 6．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有： 　①确定工作部门或个人的工作任务； 　②项目管理任务分解； 　③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。 　　　A．①②③ 　　　B．②①③ 　　　C．③②① 　　　D．②③①  Z下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（D）。　　A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系　　B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 　　C．工作任务分工表中的具体任务不能改变 　　D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 　　2Z101024 施工管理的管理职能分工 　　 72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ 　）。 A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务 　　　2Z101025施工管理的工作流程组织 P23 1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 2013真题6、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ 　）。 　　　A．信息处理工作流程组织 　　　B．物质流程组织 　　　C．管理工作流程组织 　　　D．施工作业流程组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 三、施工组织总设计的编制程序 P27 (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署； (4)拟订施工方案 (5)编制施工总进度计划； (6)编制资源需求量计划； (7)编制施工准备工作计划； (8)施工总平面图设计； (9)计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案) ; 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 1．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。 A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会 2．项目经理由于主观原