2014二级建造师实务考点(中).doc

2H320000　机电工程施工管理实务? 　　2H320010　机电工程项目投标与合同管理　　2H320011　掌握机电工程项目投标程序　　2H320012　掌握机电工程项目投标文件的编制　　一、编制投标文件的主要依据　　二、编制投标文件的步骤　　承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式。　　有代表性的单价合同报价计算的主要步骤：研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费，预计利润；确定投标价格。　　三、工程量清单计价的运用　　四、制作投标标书　　对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。　　五、投标的决策　　（一）投标决策的前期阶段　　决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解程度。　　（二）投标决策的后期阶段　　主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。　　（三）影响投标决策的主观因素　　1.技术实力　　2.经济实力　　3.管理实力　　4.业绩信誉实力　　（四）影响投标决策的客观因素　　1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。　　2.竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。　　3.承包工程的风险。　　2H320013　掌握机电工程项目合同签订与变更　　一、机电工程项目总承包合同范围　　1.工程总承包范围如果包括工程设备采购.应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。　　2.工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。　　3.总承包方在履行合同职责时，根据合同范围要求.需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。　　二、机电工程项目分包合同范围　　机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包。　　劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分，劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面的内容。　　三、机电工程项目合同的变更　　合同变更分为工程变更和设计变更。　　四、合同风险　　（一）合同风险　　合同风险主要有：材料设备风险.人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。　　（二）规避风险的对策　　1.签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保（险）。　　2.在合同中明确业主（监理方）的协调责任。　　3.通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料；拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。　　4.利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。　　2H320014　掌握机电工程项目分包合同管理　　一、工程分包的原则和基本条件　　工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程.总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。　　不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。　　二、分包工程发包程序　　（一）对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核。　　（二）采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。　　（三）评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。　　（四）选定分包方后，应签订“工程分包合同”。　　三、施工合同文本对分包的规定　　四、分包方的权利和义务　　五、分包方的职责　　保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。　　六、总包方的职责　　（一）为分包方创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。　　（二