“绩效操盘手”骨干团队训练营(第一天)-精品.pptxVIP

《绩效操盘手》;谁是企业的绩效操盘手？;内容大纲;一、绩效管理的本质与目的;什么是绩效？;?绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略规划和经营目标、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等确定下来。在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 绩效管理的灵魂：沟通；;企业中的绩效管理分类;主流绩效管理方法工具的演进;保证企业愿景目标的实现;绩效管理对惠博普的意义;绩效管理对我本人有什么实际意义？;绩效管理为什么实施不成功;;绩效管理体系构建的“4WH”;绩效是把双刃剑;《绩效操盘手》;二、卓越绩效管理的三大体系;绩效管理系统的三大体系;运营绩效管理系统目标体系—执行体系—激励体系;三、如何设计公司级目标与指标;走进平衡计分卡;平衡计分卡的四个维度;平衡积分卡四维度常用指标举例;什么是战略地图？;为什么要有战略地图？;案例二：某公司战略地图;目标维度;目标维度;四、如何设计部门级目标与指标;部门目标的三个来源;分解公司目标（纵向）;目标分解的三种情况;确定内部协同指标（横向）;内部协同指标设定（横向）;从部门职责提取指标;如何最终确定部门指标？;课后作业;德鲁克谈绩效精神