青岛爱丁堡国际公寓三期项目总承包工程施工组织设计2.docVIP

8 进度管理计划 8.1 进度目标分解 办公楼楼及裙房计划2015年8月20日开工，工期共计600日历天，根据流水施工及业主方进度要求，将进度目标分解如下： 序号 主要工作名称 天数 计划开始时间 计划结束时间 1 基坑开挖支护施工 73 2015年6月30日 2015年9月20日 1 基础垫层 30 2015年08月20日 2015年09月20日 2 底板防水及保护层 21 2015年09月21日 2015年10月10日 3 地下室基础底板施工 40 2015年09月30日 2015年10月20日 4 负二层柱 40 2015年10月20日 2015年11月30日 5 地上1层至27层结构 200 2015年12月01日 2016年07月20日 6 2015年春节假期 28 2016年02月01日 2016年02月28日 7 砌体工程 90 2016年05月05日 2016年07月05日 8 主体工程验收 20 2016年08月01日 2016年08月20日 9 屋面工程 45 2016年08月20日 2016年09月25日 10 内墙抹灰 30 2016年08月11日 2016年09月11日 11 腻子施工 60 2016年10月01日 2016年12月01日 12 地面施工 71 2016年09月01日 2016年11月11日 13 外墙保温施工 210 2016年04月01日 2016年10月30日 14 门窗安装 40 2016年10月21日 2016年11月30日 17 安装配套施工 769 2015年07月05日 2017年08月11日 18 室外管道台阶散水绿化景观施工 150 2016年09月01日 2017年02月01日 19 竣前维修、清理、报验等 30 2016年12月21日 2017年02月01日 20 竣工验收 17 2017年02月01日 2017年02月28日 8.2 施工进度管理组织机构 8.3 施工进度 2）根据前期完成情况和其他预测变化情况，调整后期计划并下达部署； 3）兑现工期奖罚。 2 开展工期竞赛 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 3 强化外围保障 加强同业主、交通、消防、环保、公安及政府相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创好造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。 4 特殊保障措施 1）轮流安排项目部领导（项目经理、项目副经理、项目主任工程师）驻守现场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时通讯联络畅通； 2）设置夜间施工监督员，对夜间施工巡视，确保夜间施工的工作效率； 3）现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；生活区、办公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施； 4）在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护； 5）事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障； 8.3.2 确保工期的管理措施 序号 措施 具体内容 1 计 划 编 制 1）我方依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； 2）总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、机电设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； 3）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 2 工期周 报月报 1）业主指定分包商每月向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况、下月施工进度计划、各种资源与进度配合调度状况。 2）每月（季）末，我方编报本工程（栋）施工中的月（季）进度计划和完成情况。 8.3.3 确保工期的技术措施 序号 名 称 特点及运用目的 1 GPS全球定位及全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 2 流水施工技术 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。 3 钢筋滚压直螺纹连接技术 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。 4 高效外加剂应用 混