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弱电系统施工组织设计　　 施工组织设计　　施?工?组?织?计?划????一、工程概述????1．项目名称????　????2．设计单位????　????3．项目内容及目标????3.1项目内容：　????3.2项目实施应实现的目标：为建设一套先进、严密、实用、性能稳定的系统。????二、设计、施工依据标准????1、设计施工依据的标准????1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制????2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。????※?《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》GBT-T-50311-2000????※?《建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范》GBT-T-50312-2000????※?《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94????※?《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90????※?《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1-98????※?《智能建筑设计标准》DBJ08-47-95????※?《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-569????※?《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996????※?《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94????※?《民用建筑电气设计规范》JJCJ／T16一92????※?《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232一90、92????※?《工业企业通信设计规范》GBJ42-81????※?业主的需求????2、设计范围????1）　????2）　????3）　????3、施工组织设计编制依据????1）?《　　系统招标文件》????2）?《　　系统设计任务书》????3）?《　　系统协议书》????4）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。????三、项目经理部组织机构及岗位责任制????????我们已成立了“　　　　系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。????????项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成与“　　　系统”有关的设备及一切服务，以保证有效地完成　　　　的工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。????????项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“　　　　系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。????????项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。????项目经理部职责????1）项目经理职责???????A、项目经理由　　　　　派出，派出的项目经理将由我公司具有多年　　　　系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织　　　　　项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；???????B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。???????C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。???????D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。???????E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。???????F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。???????G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。???????H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。???????I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。???????J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。???????K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。????