新人力资源管理 教学课件 刘子龙 张颖昆 主编 09第九章 职业生涯规划.pptVIP

人力资源管理 掌握职业生涯规划的定义。 了解职业生涯规划的几个阶段的主要任务。 理解个人的兴趣、特长的价值观等对职业生涯的影响。 掌握达成职业生涯目标的方法。 理解组织职业生涯管理的目的、方法。 能使用本章中提供的方法，测试出自己的优势智能。 能对自己的价值观、职业兴趣有基本的了解。 能对自己的职业生涯做出规划。 能为组织设计有利出员工职业生涯发展的机制。 能对自己的职业生涯做出规划。 1、活动目标 （1）帮助你正确地进行自我分析； （2）帮助你合理地进行自我评估，了解自我能力，探索适合你的职业。 2、活动内容 （1）回想一下你曾经成功完成的工作、事务。并想想完成这项工作需具备哪些能力，并将之列表。 （2）配合与选用 在招聘和选用时若能提供较为现实的未来展望，人尽其才，可以提高新、老员工长期留在企业中的比率以及提高长期工作绩效。 （3）绩效规划与评估 主管人员需要弄清楚自己应当依据何种未来工作性质来对下属的工作绩效进行评价，下属真正需要的有关职业发展是什么——要将下属潜在职业通路的信息具体化。切不可因保护直接下属的短期利益而向上级提供有关工作评价的不实的信息。 （4）生涯发展评估 员工与其上级间往往存在一种“皮格马利翁效应”：即上级对下属期望越高、越信任、越支持，员工干得越好，所以应为员工安排合适的上级。 组织应为新员工安排一位具有较高工作绩效，受过较高训练，并能通过建立较高工作标准而对新员工提供必要支持的主管人员，对员工的职业生涯发展进行指导。 （5）工作与生涯的调适 提供阶段性工作轮换和职业通路即提供机会让员工尝试各种具有挑战性的工作，可以使员工尤其是新员工获得评价自己资质和特长的良好机会，是促使员工进行自我测试以使自己职业锚更加具体化的最好办法之一。 职业通路是指工作轮换的一种扩展情形，是指认真地针对每位员工制定他们的后续工作并安排计划。 （6）生涯发展支持 组织应开展举行职业生涯研讨会等必要活动，采取一定的措施步骤，使员工意识到对自己职业加以规划以及改善职业决策的必要性，学习掌握有关的知识和方法（如明确自己的职业锚、形成现实职业目标等），加强他们对自己职业规划和开发活动的主人翁意识和参与性。 3、组织职业生涯管理的意义 有利于选拔、使用和培养人才 5 有利于明确组织的职业发展机会 1 有利于个人潜力的充分发挥，为组织创造出更大价值 2 有利于组织有计划地提升员工队伍的素质 3 进行组织职业生涯设计有利于人尽其才，才尽其用 4 （1）有利于明确组织的职业发展机会 对组织来说，首先要明确企业将来的发展，即战略目标。只有明确其目标定位，才能确定企业需要什么样的人员结构，将现实与理想状态比较后，就能够提出组织的期望。 对员工来说，了解了组织的发展机会后，会调整自己的价值取向，努力并积极创造条件，达到组织期望的职位要求，获得晋升或成长。 （2）有利于个人潜力的充分发挥，为组织创造出更大价值 个人潜力的发挥需要一定的舞台，这个舞台在于能够促成职业与个性的匹配；在于职业技能能够得以提升；在于有一条合乎员工发展的职业发展通道；在于组织能够认可员工的成长。 只有组织中人的潜力充分发挥出来，才能为组织创造出更大的价值 （3）有利于组织有计划地提升员工队伍的素质 企业扩张的过程，同时是一个队伍不断壮大的过程，队伍的不断壮大的不同时期，对员工的要求有所不同。这就有一个整体性技能提升的要求。 企业只有根据自己的发展状况调整职位结构，职业发展的阶梯，一个阶段、一个阶段地向前发展，而一个合乎企业发展要求的组织职业生涯设计将促使企业的员工队伍素质和技能得以不断提高。 （4）进行组织职业生涯设计有利于人尽其才，才尽其用 有的员工天生具备某种“才干”，组织职业生涯设计的一个要求，就是要建立一套合理的素质、技能测评体系，以发现员工的才干和能力，并将其放在合适的岗位上，促进其能力的发挥。 （5）有利于选拔、使用和培养人才 组织在了解员工个人的能力、兴趣、特长、性格等的基础上，设计个人的职业发展路径，将其纳入到组织的目标上来，使之符合组织的利益，进而根据组织需要对员工进行有针对性的培养，同时根据个人的专长合理使用。 美国著名管理学家德鲁克先生说，“你要从业的职业，应能与你的价值观相似，又能将你的长处发挥于其中。”在这里，德鲁克先生特别强调了价值观和兴趣。 价值观是一个人在达成目标过程中，愿意采取的方式，不易改变。 1、职业应与价值观相符 我们选择从事的专业、职业，如果能够用己所长，可以起到事半功倍的效果。 2、职业应有利于发挥你的长处 兴趣，是指人对事物的特殊的认识倾向。 美国著名职业教育专家霍兰德（Holland）经过长期实践研究，发现一般可以将人分为：现实型、探索型、艺术型、社会型、管理型和常规型这六大职业兴趣类型。 3、选择的职业应