员工招聘管理办法(初稿).docVIP

招聘管理办法 第一条 目 的 为规范招聘流程，提高招聘工作效率，健全人才选用机制，满足公司可持续快速发展对人力资源的需求，制定本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于公司人员招聘管理 第三条 招聘 3.1 公平竞争、择优录用的原则； 原则：合适的人选即最好的人选 第五条 管理职责 5.1 人力资源部职责：年度、月度招聘计划 （2）指导用人部门撰写拟招聘职位的 （3）开发维护招聘渠道 （4）组织招聘实施工作 （5）落实人员到位的后续试用期跟踪管理工作。 （6）负责开通人才网并审核人才网站的信息发布工作。 5.2 用人部门职责： （1）提供所空缺岗位信息，并根据提出招聘需求 （2）提供招聘职位的 （3）积极配合人力资源部开展专业技能的面试 （5）协助人力资源部招聘，推荐适合的人选。 5.3 用人部门领导职责： 核准所属部门的招聘需求 （2）复试所属部门关键岗位应聘人员 （3）监督检查所属部门的新员工培养工作。 5.4 总经理职责 （1）审批各单元招聘需求 （2）复试岗位应聘人员 第六条 招聘细节如下 6.1 人力资源需求计划 （1）制定人力资源需求计划的基本依据：部门组织结构的预测、外派储备、现有人员的调配等。 （2）人员需求要综合考虑公司战略、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动等因素。 （3）在内部无法满足需求的情况下进行外部招聘，外部招聘要根据农林等相关行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。 （4）每年十二月十五日前各职能部门，根据公司发展需要，制定下年度人力资源需求计划，经领导批准，报人力资源部审核汇总，人力资源部在人员需求与供给预测的基础上，根据整体计划编制《年度人力资源需求计划》，报总经理审批。 6.2 人力资源部根据审批的《年度人力资源需求计划》拟定招聘计划。 （1）计划内需求申报：各职能部门负责填写《人员增补申请表》，直接交由人力资源部组织制定招聘计划。 （2）计划外需求申报：各职能部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的计划外需求，在确认内部调配难以满足的情况下，负责填写《人员增补申请表》，逐级审批完毕，交由人力资源部组织制定招聘计划。 6.3 根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程，公司人员的招聘需求审批后，采用“属地招聘和总部推荐相结合”的招聘原则实施招聘计划。 第七条 根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑、选择招聘形式，采用内部培养和外部招聘相结合的原则。 7.1 招聘组织形式：以人力资源部为主，用人部门配合，必要时公司高层领导参加。 7.2 招聘渠道：根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。招聘人员来源可来自校园招聘、 媒体招聘、内部员工推荐、现场招聘会、本地招聘会和猎头招聘。具体招聘渠道如下： （1）校园招聘：人力资源部每年5月到7月开始将公司招聘信息及时发往各院校毕业分配办公室， 对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 （2）媒体招聘：人力资源部通过专业招聘网站、大众媒体、专业报刊广告发布招聘信息，根据需要考核录用。 （3）内部员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则录用。 （4）现场招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。 （5）本地招聘：通过本地政府组织人才招聘。 （6）委托猎头招聘：对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过猎头招聘。 第八条 面 试、录用流程 8.1 初步筛选：报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立人才库。 8.2 初 试 （1）人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。 （2）初试由人力资源部和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的工作匹配度、教育背景、气质等综合素质进行初试和评价，用人单位从专业知识、技术及工作经验等方面对应聘人员进行初试。初试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见，决定其初试结果。初试结果分为：拟予录用、不予录用、拟予复试、推荐其他岗位。 8.3 复试 （1）复试前应聘人员需提供身份证、学历学位证书原件复印件 （2）复试由复试小组进行。复试小组由以下人员组成：用人部门代表、人力资源部代表、公司高层领导。中层以上岗位人员最终由总裁面试，由人力资源部负责组织。 （3）复试的实施：复试重点考查应聘者的专