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PACE产品及周期优化法－系统结构 (2008-05-08 21:36:29) PACE 是一个用于产品开发过程的目标，也是一幅蓝图，或是一个参考模式。它为产品开发所下的定义是：PACE 是一个综合过程，在这个过程中，子过程，组织结构，开发活动，技术以及工具共同运作在一个单一的总体框架中。PACE的系统结构可以看作是七个互相关联的因素，它们组合在一起，即用于项目管理，也用于跨项目管理。如图1-2 所示，四个项目管理要素(阶段评审过程，核心小组，结构化开发过程，开发工具和技术）形成了PACE 的基础，这些要素对于每一个产品开发项目都是必要的，掌握这些要素可以使一个公司缩短产品投放市场的时间，准确安排项目完成的时间进度，提高RD 工作效率，减少对不进入市场的产品的投资。我们将这些要素的实施等同于第十章所述的产品开发过程演变中的第二阶段。 ? 虽然这些要素可以分别进行描述，但只有在整个过程的框架内才会有效。任何一个要素的成功都依赖于整个产品开发过程中的其它要素。例如，核心小组只有得到真正授权时，才能发挥效力。如果没有阶段评审过程制定的决策，核心小组便不能得到真正的授权，他们的责任与权利级别就会含混不清。同样，如果高级管理层作出尽可能最佳的决策而公司又不能有效地实施，那么新产品的开发也将失败。对于执行跨职能要求来说，核心小组或相应的高效小组起关键作用。如果核心小组要为每一个新产品重复制定开发步骤，那么，无论它多么能干，都需要相当长的时间才能开发出产品。一个通用的结构化开发过程使核心小组能够吸取以前项目的教训，以免再犯同样的错误。象QFD 和DFM 这些技术，如果没有应用环境，就不能真正地起到作用。QFD 既需要一个小组将它付诸实施，同时也需要一个过程来确定应该什么时候运用它。DFM 则要求早期在产品设计时制造部门就要参与进来，而它的参与又要求有一个小组能使它产生作用。当过程本身不清楚时，那些使开发过程自动化的工具经证明是非常低效的。这与制造是相似的，在制造业中，许多公司在自动化设备方面投入巨额资本，比如，投资于物料处理和高速制造系统，结果却发现即时生产以及制造系统建立时间的减少根本就不需要这些巨额投资。它传达的讯息是一样的：要想使自动化真正奏效，首先需要将过程结构化、简单化。在掌握了项目管理要素后，一个公司通常要提出新的问题：即我们如何才能发现最好的产品机遇?我们如何能更好地将技术开发综合起来?我们如何从战略和策略的角度为各个项目中配置资源？下面三个要素，产品策略，技术管理，管道管理，提供了必要的基本管理构架来管理产品开发项目并将这些项目在企业内部整合成一个整体，这些跨项目管理要素在图2-2 中示解。许多公司已经改进了其开发过程中的一项或更多的具体要素，结果却对整体效果感到失望。零星的增长经常导致沮丧加剧，并使人产生一种“我们已经尽力了”的感觉，这里不存在神奇的子弹。一个在新产品开发绩效方面的奇迹般的飞跃源于一系列协作的综合过程的改进，而这些过程的改进工作都是相互支持，相互援助的。PACE 的独特方面有些公司曾经定义了类似于PACE 的过程，但并未象PACE 的使用者那样得到很丰厚的收益。为什么会这样?答案在于PACE 要素的几个独到之处：PACE 阶段评审过程提供了各种具体的工具和方法，让使用者能够干脆、及时和经过充分沟通后作出决策和授权。PACE 核心小组在项目组织方面的奥妙之处是它让项目小组在运作上象是一个刚起步的公司，而同时利用的是一个大公司的各种技能和基础设施。结构化的开发过程为每个目标众将过程文档的范围和内容予以优化，同时使得项目进度表能够反映开发过程。PACE 保证在整个开发过程中，能够在合适的时候运用合适的开发工具和技术。在PACE 中，产品战略是一个管理过程。PACE 技术管理过程保证核心技术能够得以发现，能够得到积极的管理，并能够与产品开发活动结合在一起。管道管理为管理活动提供了框架与工具，而这些管理活动必须与所有开发项目相结合；同时，该管理模式还把产品开发周期与年度计划周期联系起来。 品及周期优化法（PACE，Product And Cycle-time Excellence） 目录 [隐藏] 1 什么是产品及周期优化法？ 2 产品及周期优化法（PACE）的应用 3 产品及周期优化法（PACE）的基本思想 4 产品及周期优化法（PACE）的主要核心内容 4.1 阶段评审决策 4.2 项目小组构成 4.3 开发活动的结构 4.4 开发工具与技术 4.5 产品战略流程 4.6 技术管理 4.7 管道管理 5 PACE要素的独到之处 6 PACE系统结构 7 产品开发流程向PACE演化的5个阶段 8 PACE的代表著作 9 相关链接