建筑材料 教学课件 丁以喜 戚豹 正文五 现场建筑材料管理.pdfVIP

（五）现场建筑材料管理 以《高等职业学校专业教学标准（试行）》为依据， 确定学习目标 学习目标： 了解项目材料管理的体系；了解施工定额、材料消耗 定额、材料核算制度； 熟悉建筑材料管理的任务，熟悉材料采购、使用、核 算管理程序和内容； 掌握采购计划的编制；掌握材料进场验收、材料储存 保管，见证检验与质量报验、限额领料、材料消耗台 账等的知识内容；建材质量不合格处理规定。 按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业 标准》确定技能目标 技能目标： 能履行材料员的岗位职责标准； 能根据图纸和定额，计算一个分项工程各种材料的材 料含量、并能根据进度计划编制一份材料采购计划； 能进行现场材料验收和报验、见证取样；正确完成标 识、储存和保护；能整理材料入库、出库的凭证；能 记录材料消耗台账；能参与材料核算。 项目导入：一个项目材料员的日记 建筑企业材料管理（建筑企业材料供应与管理的简称）指 建筑企业对施工过程中所需各种材料的采购、储备、保管、 使用等一系列组织和管理工作的总称。建筑企业材料管理 也就是按照计划、组织、指挥、监督、协调等管理职能， 依据一定的原则、程序和方法，搞好材料的平衡供应，高 效、合理地组织材料的储存、使用，保证建筑施工活动的 顺利进行。 现场建筑材料管理是前一部分材料性质和检验试验知识的 延伸，是建筑企业材料管理的终端。 现场建筑材料管理的意义 施工阶段的主要任务就是由承包商将建筑材料按 照图纸设计，在规定的时间内通过施工转换为单 位工程；又由于现场建筑材料的质量、时间、价 值属性，它直接影响工程质量、进度和成本；所 以，它不仅是项目目标控制系统的主要部分，而 且是整个材料管理过程中难度最大的关键环节， 它直接反映管理的成效；必须加强建筑材料使用 管理，尤其是现场建筑材料管理知识的学习，以 适应项目目标管理、履约合同总体目标需求。 5.1 建筑材料管理体系 建筑企业材料管理体制，是指企业内部各级组织 在材料管理工作中确定管理权限和管理形式的制 度，由供应体制和组织机构组成。它明确了企业 内各级符部门存材料采购、运输、储备、消耗等 方面的管理权限及管理形式。 (1)材料供应体制：四种材料供应体制 (2)材料组织机构：以矩阵制组织机构的企业三级 材料管理组织结构设计为例，详见图5-1框图 材料管理体系中材料员的工作职责和材料员应具 备的专业技能、专业知识 5.2 建筑材料管理标准工作程序 根据项目部材料管理权限的设置，常规的项目现场材 料管理可分为采购过程的管理和施工过程的管理。 常规的现场材料管理程序如下： 供应商考察评价 名册建立发布 供应商选择 确定采购文件 合格 进货验收 标识 现场使用管理 供应商重新评价 不合格 业主提供材料 不合格品控制 5.2 建筑材料管理标准工作程序 现场材料管理的原则：应全面规划、计划进场、严格 验收、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用、 准确核算。材料消耗过程的管理是现场材料管理的中 心环节。