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商业活动中’创新’的角色和公司 创新的方式是如何变化的 释放创新的 力量 www.p 管窥 变化中的 观点 2 Unleashing the power of innovation 246 释放创新的力量. 我们在全球范围内调查了246位CEO 在对全球246位CEO的访问调查之后, 该报告旨在探索并寻求当今商业活动中 1 创新的角色变化和创新的机能 .为了直 观展现’创新’在商业活动中的演化, 我们比较了在2009年我们所展开的另 2 一项类似研究的调查结果 . 随着创新在公司的生存和成功中越来 越重要,CEO们现在承担了指导和激 发创新灵感的责任.而此印证了我们 上一次调查的成果. 然而公司们创新 的方式途径也已经变化. 公司们曾经 会满足于改进产品带来的增值,但是 创新不再是公司的边缘部门 现在公司们则寄希望于在商业模型和 调查和发展部门(RD)的专属了. 提供给客户的解决方案上取得突破性 成功的公司将创新作为公司的主流 的进展. 发展方向,并且整合一线团队,顾客和 其他商业伙伴.然而这些发展的 然而问题是,CEO们着眼于创新, 然而整 最关键部分是能够变现您所提出的 个公司组织确不跟从CEO的脚步. 而’ 创新成果. 反对者’们不支持创新活动的主要原 我们希望您觉得该份报告对您有用并 因是他们认为创新活动并不符合公司 且对您来说充满趣味.如果您想要更详 的传统主流方向,从而导致创新活动成 细的探讨该报告提出的任何问题或者 果不能被快速的商品化. 讨论这些问题的解决方法. 请与您的 普华永道代表或此报告的作者联系.作 者的联系方式附在了第13页. 1 The primar y research includes the view s of 246 CEOs from PwC’s Global CEO panel, who were polled in May 2013. PwC’s panel is made up of a cross- section of multinational companies across all sector s, company sizes and home locations (both from developed and emerging economies). 2 Caught in the crossfir e: /gx/en/consulting- services/innovation .j html PwC 3 创新是公司生存下来的先决条件, 我很确定我的经 营