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下一个百亿电商在哪里 家具-电子商务又一块蛋糕 家具的传统销售模式 现在的家具销售模式主要以大卖场和专卖店为主。但是这些传统的销售方式不可避免的就是高昂的租金和运营成本。电子商务模式可以解放这部分价值，还给消费者。 B2C无法完全承载家具 由于家具的特殊性，B2C模式没法直接套用在家具身上。商家的线下服务和消费者的实地体验成为家具成交的最重要环节。 那么如何将家具搬上电商平台呢？ 当家具遇上O2O O2O一种B2C之后诞生的新型电商模式。 online 2 offline 。从线上到线下。 有理由相信，下一个电商巨人会在 家具家居用品领域诞生！ 公司介绍 居家无忧- 致力于打造国内领先的家具家居商品电子商务平台。 团队介绍 运营模式 SWOT分析 市场推广手段 收支预测 筹资金额 筹资用途 本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ 打开百亿电商帝国大门 居家无忧- 百亿电商帝国的诞生 京东商城 6年 1000万 100亿 2011年总销售额300亿 国美 苏宁 永乐 京东、易迅 新华书店 各大书城 当当、卓越 下一个在哪 电商模式不到0.5% 传统模式99.5% 红星美凯龙 吉盛伟邦 月星家居 ？ 店面租金运营成本占售价近50% 商家线上集中推广展示，消费者线上选择、支付-----消费者线下体验消费，商家线下提供服务。这种全新的O2O模式使得家具电商成为了可能。 创办人——周弘 复旦大学管理学硕士，工作经历：CARGILL（财务）、上海BELL（ 地区财务经理）、上海汽车城置业（高级经理）、香港富昌金融集团（上海总经理）。 各管理职能负责人—— 【销售】 杜炳儒 2005年毕业于上海海事大学。工作经历：日本生命人寿（业务经理）、信诚人寿（部门经理）、香港富昌金融集团（上海分公司销售经理）。有建立培训销售团队的丰富经验，能带领团队建立销售渠道，取得很好的销售业绩。对电商业务有很强的实战能力 【财务】 张静 2003年上海交通大学本科、硕士毕业，主修金融学。工作经历：上海汽车城置业（计划与财务分析经理），慧诚置业（项目经理）。精通财务预算，计划与分析。 【产品设计与生产】 屠小庆 1996年中国纺织大学材料与设计专业本科、硕士毕业。国内知名的家居设计师，曾主持几十家五星级酒店及会所办公楼等建筑物的内部家居设计及施工。 【运营管理】 许奎军 复旦大学MBA（MIT SLOAN）毕业。工作经历：长岭电器、青岛人事局、上海家化置业等公司人事、办公室工作。有丰富协调公司内部和政府沟通能力。 公司拥有优秀的设计团队，自主研发，吸收国际最前沿家居用品流行元素，通过O2O、B2C的多渠道经营模式，将整体家居的解决方案以高性价比的方式提供给消费者。 我们立志通过精准客户定位、专业品牌管理、标准化商品运作和个性化优质服务，使中国普通百姓的家居生活更加丰富多彩，温馨富足。 起步阶段—— 个性化化设计 指定高品质供应商 上线品类精简 第三方专业物流派送 线上支付 塑造品牌 创出口碑 较高的客户满意度 目标 拓展阶段—— 优化供应链 多渠道推广 网站升级 团队建设 管理优化 充分重视“天使用户”的反馈 内部管理高效率 持续改善提高客户满意度 提升品牌形象及价值 目标 S-优势 独特的产品设计能力 雄厚的加工制造能力 上海本土大面积低成本仓储基地 专业管理团队 W-劣势 起步阶段仅上海设置仓储中心，可能影响长三角以外用户的消费体验。 起步阶段，品类较为精简。 O-机遇 中国消费升级 网络应用普及 网络购物风潮渐成主流 专业高品质家居用品市场空白 T-威胁 其他类似专业性电子商务网站兴起 国民消费意愿萎缩（短期内不现实） 【居家无忧】 短信 微博 Email 体验 团购 跨界合作 代理 事件 活动 目录派发 DM邮寄 销售额预测 序号 阶段名称 时间跨度 (季) 日单量(单) 单笔消费金额(元/单) 总销售额 (万元) 1 筹备启动期 1个 0 0 0 2 起步运营期 2个 100 1000 1800 3 爆发增长期 4个 500 1500 27000 4 稳步增长期 8个 1000 2000 144000 注：总销售额为对应阶段起止范围内的销售金额。 序号 阶段名称 时间跨度(季) 团队规模(人) 人均工资(元/月) 人力成本(万元) 管理费用