《chapter 8 新产品开发能力的构建与运用》.pdfVIP

工业产品开发与营销 Industrial Product Development and Marketing 侯东亮 电子邮件：dl_hou@126.com 第八讲 新产品开发能力的构建与运用 1 企业资源论视角下新产品开发能力的基础 2 新产品开发能力的构建 3 组织学习与动态新产品开发能力的培育 2 1. 企业的资源与新产品开发能力 §1 基于资源与能力的竞争 础 基 的 力 能 发 开 品 产 新 下 角 视 论 源 资 业 企 企业资源论 为什么处于同一行业中的不同企业随着时间的变化 会出现系统性的绩效差异？ –Barney的回答 » 企业的竞争优势来源于企业所控制的有价值的、 稀缺的、难以被模仿的和不可替代的资源 管理技能 技术 有形资产 信息与 知识 资源 专利 无形资产 品牌 组织流程与惯例 3 1. 企业的资源与新产品开发能力 §1 基于资源与能力的竞争 础 基 的 力 能 发 开 品 产 新 下 角 视 论 源 资 业 企 企业特性上的差异，尤其是那些专属于企 业的学习模式与有形和无形的资产积累等 方面的差异对企业面向不同市场开发产品 和改善流程的能力有着重要的影响 能力这个概念从最初的广义的资源中分离 出来 基于资源和能力的竞争分析框架不断发展成熟 核心能力(core competence) 针对问题识别和问题解决的一系列洞察力，它 使得企业由此生成潜在的可供选择的特质于竞 争对手的战略性成长手段 –通过组织学习而获得的