《APQP产品质量先期策划程序》.pdfVIP

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APQP 产品质量先期策划程序 Advanced Product Quality Planning 第1页,共177页 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 产品质量策划责任矩阵图 设计责任 仅限制造 服务供方如热处理 贮存、运输等等 确定范围 x x x 计划和确认 x 产品设计和开发 x 可行性 x x x 过程设计和开发 x x x 产品和过程确认 x x x 反馈评定和纠正 x x x 措施 x x x 控制计划方法论 x x x 第2页,共177页 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 产品质量先期策划的基本原则 产品质量策划是一种结构化的方法,用 来确定和制定确保某产品使顾客满意所 需的步骤。 [下载自管理资源吧] 产品质量策划的目标是促进与所涉及每 一个人的联系,以确保所要求的步骤按 时完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者 对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 第3页,共177页 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! APQP之益处 引导资源,使顾客满意 促进对所需更改的早期识别 避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质产品 本手册中所述的实际工作、工具和分析技术 都按逻辑顺序安排,使其容易理解 每一个产品质量计划是独立的 实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和 期望/或其它的实际情况而定 第4页,共177页 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 定义范围 组织小组 产品质量策划中供方的第一步是确定横向职 能小组职责,有效的产品质量策划不仅仅需 要质量部门的参与。适当时,初始小组可包 括技术、制造、材料控制、采购、质量、销 售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。 第5页,共177页 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 确定范围 在产品项目的最早阶段,对产品质量策划小组 而言,重要的是识别顾客需求、期望和要求,

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