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策划部经理考核表 责任人、职位 部 门 等级标准 优秀：80分以上，良好：60～80分，一般：40～60分，不合格 ：40分以下 计分方式 单项考核分=(单项总分×权重系数)/(项数×5) 考核分=单项考核分之和 考核级别定义 5分：超过了工作要求 4分：很好地达到了工作要求 3分：全部达到工作要求 2分：基本达到工作要求 1分：未能达到工作要求 考核项目 单项总分 单项考核分 工作态度 知 识 判断分析力 表达力 考 核 总 分 综 合 评 语 改 进 方 向 备 注 一、工作态度 权重 15% 单项考核结果 单项总分 单项考核分 1.服从上级的指示、命令，对自身业务工作不断保持问题意识，能自发地或 在上级批示、命令下改进工作方法，使工作不断改进。（ ） 2.对工作表现出积极的态度，以高度的热忱面对挑战。（ ） 3.对自己或部属的行为或工作，均能自觉表现积极负责的态度。（ ） 4.遵守有关规定、惯例、基准或上司指示。（ ） 5.忠于自己的职责，严守岗位，表里一致而有纪律地进行工作。（ ） 6.能于自己的权责之内，以准确的眼光和判断，自信地处理业务。（ ） 7.以组织之一员的身份与上司、部属、同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境，并将任务圆满完成。 （ ） （ ） 二、知识 权重 40% 单项考核结果 单项总分 单项考核分 1.熟悉企业的发展史、规模、经营方针和规章制度以及在同行业中的地位。 （ ） 2.熟悉企业生产、开发、销售、经营、政策、计划和服务项目。(〓) 3.掌握现代管理基本理论和方法。（ ） 4.了解产品各方面知识性能。（ ） 5.精通广告策略知识。（ ） 6.精通广告制作、发布、媒体选择方面知识。（ ） 7.熟悉产品目标市场、消费者心理分析方面知识。（ ） 8.有过广告公司从业经验知识。（ ） 9.熟悉各类广告制作及发布的工作流程。（ ） 10.精通广告效果评估和广告预算。（ ） 11.掌握营销策划知识。（ ） 12.了解市场营销评估知识。（ ） 13.了解全球化经营新趋势。（ ） 三、判断分析力 权重 25% 单项考核结果 单项总分 单项考核分 1.具备敏锐的洞察力及较高的创意水平。（ ） 2.根据不同的产品消费群体偏好性，选择不同的媒体和宣传方式。（ ） 3.运用广告策略知识，制作出别具一格的产品广告。（ ） 四、表达力 权重 20% 单项考核结果 单项总分 单项考核分 1.准确地用文字表达自己的意图、意识和意愿的能力。（ ） 2.准确地口头表达自己主张、观点的能力。（ ） 3.特别善于用图像、声音、文字等方式简洁精彩地表现产品特点或服务特色的能力。（ ） 4.利用各种方法，说服他人有效地实现目标的能力。（ ）