改革中的常州07版.pptVIP

模具1031班 第八组 成员：甲 乙 丙 丁 　创新，是常州发展的最大机遇。　　 当改革开放之风初起，常州便与苏州、无锡一道，共同探索创立了乡镇企业大发展的“苏南模式”。经历了苏南模式的鼎盛和淡化，上世纪末以来的10年间，常州经历了脱胎换骨的经济转型历程。与其他外向型经济主导的其他苏南城市不同，在折中与调和中，常州走向了旧苏南向新苏南转型与嫁接的道路上来。　　民营经济最终成为了常州经济最活跃的力量。自2004年始，民营经济的比重已超过了60%。用常州本地人自己的话说，民营经济如今已是三分天下有其二。　　周邦旧邦，日新月异，何以？其必言：敢为天下先，自强不息，创新不已。　　常州市委书记范燕青说：科技创新是常州发展的最大机遇。对一个民间经济活力得以释放的城市而言，这意味着未来的无限可能和象。　　民企三分天下有其二　　在常州市武进区遥观工业园，今创集团的9层大楼可以说是标志性建筑。　　今创的董事长俞金坤在1988年创业的时候，还只是一家小企业。今创集团董事长助理程锡良对《中国改革》提及当年还很感慨：一台注塑机是小型号的，30平方米的旧厂房也是租借的。生产的只是列车上的塑料窗帘钩、塑料钟壳、衣帽挂钩、接线盒等小产品，价值最低的仅两毛钱，最高的也就20元。与他的前辈们一样，不辞辛劳的俞金坤不断地“以小产品引来大产品”，终成全球最大的轨道交通内装企业。　　 　　《中国改革》：常州是一个人文底蕴非常深厚的城市，在您主政常州的10年里，这里的人文如何影响了您及您的决策？您对常州最大的期望是什么？　　范燕青：常州拥有历史，但并不守旧自负。厚重的文化底蕴、聪慧的历史名人、争先的个性特质，感动着我们，也感化激励着我们，秉承常州先人“创新”的足迹，我们在党中央提出建设创新型国家的大潮中，敢于扛起建设“创新型城市”的大旗，把科技创新视为最大一次机遇，并响亮地提出：GDP重要，创新更重要！我们相信，有了智慧、勤劳、善良的常州人撑腰，常州“创新型城市”一定会硕果累累，基本现代化指日可待！ 本文观看结束！！！ 改革中的常州 民本政府：让百姓生活得体面和富有尊严 让老百姓分享改革发展的成果，是政府突出考虑的根本问题。　　 走进常州市政府办公大楼，迎面的便是“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的醒目标语。“领导干部比较注重数字指标，老百姓比较注重感觉指标或者叫感受指标。我们建设全面小康，要能够达到两个指标的统一：数字指标和老百姓的感觉指标的统一。”常州市市长王伟成如此解读。　　一个地方的发展究竟如何，终究是从长远和短期两方面来衡量的。长远来看，它要走上一条正确的道路；短期而言，这个地方的人们得到了什么样的利益。　　“ 在经济发展的同时关注民生。怎么样让改革发展的成果与老百姓来分享。这是这几年我们在经济发展的同时，突出考虑的一个问题。”常州市委副秘书长、研究室主任黄四清说。　　　　“关爱民生，胜比亲人”，这是去年常州市“廉价房实物配租家庭入住仪式”上，任小燕的母亲徐建娣向市长王伟成献的锦旗。与任小燕一起，还有326户低收入家庭领到廉租房钥匙。市长王伟成亲自给他们发钥匙，她很激动，再次跟我们回忆的时候，仍然眼含泪花。　　“常州市在江苏省率先形成多层次的住房保障体系，” 　　“民生问题最基本的是：油盐酱醋柴、衣食住行安，最关键的问题是老百姓基本生活中间出现了问题，要能够有效的帮助他们解决。”王伟成说，这才叫关注民生。　　 发展中的常州 创新政府：一个城市的灵魂和生命力 责任政府：常州样本 好的市场经济必定是与有限政府和责任政府相联系的。　 2008年，在中国改革开放30年论坛上，著名经济学家吴敬琏说：下一个30年的改革中，最关键的是政府自身的改革。所谓政府自身的改革，就是去管好自己应该管的事情，那些不该管的事情尽快退出来。“一方面，不要为了自己那一点小的本位利益或权力来妨碍改革的大局；另一方面，政府应该管好必须管的事，如社会保障体制的建立，法制环境的建立。”　　　此时，这个问题还难以找到完整的答案。不过，在常州，透过可以看到的事件，我们逐渐拼起了这个答案的雏形：他们企图通过处理好政府与企业的关系，以及按照人们的公共需求规范自己的行为来逐步向有限政府和责任政府靠近。　　政府职能的本质，说到底是服务。　　然而，历史和现实已经证明，好的市场经济必定是与有限政府和责任政府相联系的。　　直至2000年，乡镇企业改制工作全部结束的时候，常州的民营经济占据了“大壁江山”。此后，民间经济的活力不断释放。至今日，常州的民营经济三分天下有其二。　　经济发展好的地区， 政府未必是好政府，然而，经济发展活力充沛的地区，当地政府一定不是无限政府。一个有限政府大概保持了这样一种政府与