文献翻译A comparison between traditional SCM and eSCM(传统供应链管理与电子供应链管理的比较).docVIP

本科毕业设计（论文）翻译 英文原文名A comparison between traditional SCM and e-SCM 中文译名 传统供应链管理与电子供应链管理的比较 班 级 姓 名 学 号 指导教师 填表日期 二0一一年五月 英文原文版出处： EC2006 – Conference of Electronic Commerce and Digital Life 2006 指导教师对学生翻译水平的评定： 译文成绩： 指导教师签名： 译文： 摘要 在当今的商业环境中，企业在供应链管理互联网和，减少响应时间客户服务问题。？本文将高科技在供应链管理。网络化方向鼓励电子供应链管理这反又进一步加强网络化方向之间的关系。 一 引言 供应链是一个全球化的网络，将初始的原材料通过信息设计流程、物流配送、和现金的方式向顾客传递产品和服务。换言之，供应链管理包括设计、规划实施、控制和与监控以创造净值为目标供应活动、建设具备竞争力的基础设施、充分利用全球物流体系、同步供应与需求，以及评估在全球范围内的业绩表现。尽管供应链管理的理念已经得到普及，其确切的含义和定义仍有混淆。一些领域内专家将供应链管理视作为一种涉及了材料和产品流通的运营过程。 当生产者和顾客之间发生许多交换行为的时候，这便促使了渠道的发展。企业将产品或服务带入市场，这企业所处的位置就称为供应链。供应链的目标是使产生的整体价值最大化，例如更加迅速的递送、产品质量的提升或成本的降低，来达到作为满足客户的需求的供应链的根本目的。“供应链管理”一词已被使用了近20年，它被定义为从采购原材料、将其转化为半成品继而生产出最终产品的在将产品递送给顾客之前的一系列活动的集合。 因此，供应商的选择是最重要的决策问题之一，因为选择正确的供应商将会在显著降低了采购成本、提高企业竞争力。在任何的供应链管理中，供应商管理是最重要的部分之一，并且在全球化进程中将会变得愈发重要。 二 供应链管理简介 供应链管理这一术语的使用和普及始于上世纪80年代末。许多人使用这个术语作为物流的同义词或者替代词。随着技术的快速增长，企业面临更具竞争性的环境和更残酷的全球性竞争。全球化的过程与技术和速度息息相关,供应链管理和全球物流管理对企业付诸实践来说是一种新的模式。在这种新的模式，企业不得不考虑如何在全球市场集生产、采购、后勤支持、产品设计和营销来回应客户的即时需求。相对于在供应链管理集成化过程，许多必要的关注点应该是包含在供应链管理职能里的。因此，供应链是一个过程的组合，它包括了从最初的原材料制到最终产品，然后将他们交付给客户的过程。库珀等人在1997年提出，在20世纪60年代它是基于一个反过来可以追溯到渠道的组织运作管理 ，近期更多是进行工作信息管理和库存控制。 一条链通常意味着在节点从这一个连接到下一个。然而，与此同时有两个问题。首先，并非所有货物沿直线的链条运行。例如，戴尔的显示器都是与整机一起装船的。其次，信息流十倍管理用来赢得供应链竞争优势的，但它并不总是顺序的流动的。事实上，有许多信息共享节点的供应链的速度要更快。目前关于这两方面的联动机理还不清楚。 因此，供应链管理是竞争优势和边缘利润杠杆的基础。鉴于此，供应链管理的目标可以归纳为以下几点： 1．产品面向需求，以减少成本。 2．提高信息在业务合作伙伴之间的流动，从而在生产过程中改善产品流，以及通过合作提供高的交货速度和灵活性，从而提高客户满意度。 为了保持竞争力，明智的公司一直努力通过一种称为“供应链整合”的做法加强供应链合作伙伴之间的协调和合作，信息技术在推进其目标中发挥着关键作用。互联网的最明显的表现一直是在B2B的互动方面的深刻影响，特别是在供应链整合领域。 事实上，电子商务已经对供应链整合产生了影响，因为它是一种新的正在不断发展模式。在供应链整合中通过采用电子商务的方式，企业可以提高效率，更好部署字眼，更快的时间面向市场，减少总订单完成时间，提高客户服务水平和响应速度，寻找新市场，提高资产收益率，以及带来更高的股东价值。除了这个，电子商务的合作伙伴可以重新定义物流，作为其成员的角色和职责可能会在任何时间改变以