跨国公司在华R%26D机构角色演变%3a路径、模式和机制的研究.pdf

072025099刘海波 跨国公司在华RD机构角色演变：路径、模式和机制研究 摘要 跨国公司来华设立RD机构(研发机构)始于20世纪90年代初，近年来 随着跨国公司在华业务的拓展和研发功能的不断升级，一些跨国公司的在华 RD机构开始由战术型研究机构向从事基础研究和核心技术开发的战略型研发 机构转变，并且战略型研发机构的数量正在不断增长。伴随着上述转变，产生了 如下理论问题：目前，跨国公司在华RD机构主要承担的角色、研发活动的性 质、在全球研发网络中的地位与设立初期相比发生了什么变化?这种变化的动力 机制是什么? 目前，相关研究主要集中于投资动机、区位选择、组织管理以及海外RD 机构对母国和东道国的影响等方面。由于跨国公司在华设立RD机构时间较短， 以及数据收集等方面的困难，对上述问题研究较少。另外，现存研究对海外RD 机构在东道国环境下的动态变化关注不够，并且现有研究主要从跨国公司母公司 的角度对海外研发机构角色进行划分，忽视了海外研发机构自身的作用。 有鉴于此，本研究以跨国公司在华RD机构角色演变为主题进行相关研究。 考虑到前期研究较少以及数据收集的困难，本研究采用多案例研究方法。采用案 例研究方法是恰当的，因为现存研究对本研究主题探讨较少，而案例研究方法尤 其适用于对现象的理解，寻找新的概念和思路，乃至理论创建，案例研究方法能 初步告诉我们研究对象和现象的轮廓，为后续的研究提供理论模型和基础。 首先，本研究结合跨国公司母公司和海外研发机构两个视角，根据中国环境 的战略重要性和在华研发机构的资源和能力水平两个维度，将跨国公司在华研发 机构划分为四种类型：附属型研发机构、自发贡献型研发机构、“短板”型研发机 构和区域／全球中心型研发机构。根据海外研发机构在其角色演变过程中影响程 度的不同，归纳出两种典型的演变模式：在华研发机构能力驱动型演变模式和跨 国公司母公司战略驱动型演变模式。 其次，在对角色演变的两种模式进行操作化定义的基础上，选择微软、SAP、 英特尔、LG、通用汽车和雀巢6家跨国公司的在华研发机构作为典型案例，对 理论模型进行验证。通过对两组案例的总结和比较，发现这两种演变模式不仅在 主导驱动因素和演变路径方面存在差异，在具体特征方面也存有差异。海外研发 072025099刘海波 跨国公司在华RD机构角色演变：路径、模式和机制研究 机构能力驱动型演变模式中海外研发机构的成长具有一定的超前性和连续性，海 外研发机构的设立具有明显的研发资源利用型动机特点；而跨国公司母公司战略 驱动型演变模式中海外研发机构的成长具有跳跃性，海外研发机构的设立的市场 开拓型动机比较明显。 本研究通过对跨国公司在华研发机构角色演变机制的研究，一方面可以揭示 跨国公司海外研发机构发展的内在机理，完善和深化跨国公司研发全球化的理论 内涵；另一方面，对微软、LG等跨国公司在华研发机构角色演变过程的总结和 分析，可以为后发的跨国公司在华研发机构升级决策提供理论依据和实践指导。 关键词：跨国公司，在华研发机构，角色演变 中图分类号：C93 072025099刘海波 跨国公司在华RD机构角色演变：路径、模式和机制研究 Abstract Multinational toset RD in 1990s．As companiesbegan up agenciesearly multinationalsextendedtheirsbusinessesand RD oftheir functions，some upgraded RD transformedfromtacticalto onfundmental agencies stratigicalones，focusing researchandcore suchtrendisspeeding．However,