如何制定薪酬方案.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 薪酬制度实施方案 一、设计思路 1、突出薪酬的公平性、激励性、合法性，力求方案的公开透明，简洁易懂。 2 、通过改变工资的发放方式，尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下，调动员工 积极性。 3、以增强工资弹性为主，让薪酬制度适应不断变化的环境，并始终引导员工朝公司战 略努力。 二、 薪酬结构 本公司员工的薪酬由四个单元组成：工资、奖励、福利、津贴 1、工资（占总薪酬的70% ）包括：岗位工资、绩效工资 （1）岗位工资（占总薪酬的60% ）:它是通过岗位设计、岗位分析、岗位评价等工作并依 据福州同行业的市场调查结果制定的。岗位工资中加入工龄、职称的因素，具有更强的针对 性。 （2 ）绩效工资（占总薪酬的10%）：通过绩效考核的情况来确定员工工资。 2 、福利（占总薪酬的10%）：包括经济性福利、非经济性福利 （1）经济性福利包括各种社会保险、津贴、公积金等 （2 ）非经济性福利包括带薪非工作时间、服务及特殊权利等 在目前经济的情况下，公司的福利主要是以法律规定的社保及公休为主。这并不增加公 司的负担。 3、奖金（占总薪酬的15%）包括递延奖金、成就奖金、定期奖金 （1）递延奖金：即对公司鼓励的行为、禁止的行为进行统计，并赋有一定的分数。员工 若施行这些行为就有相应的得分（实行公司奖励的行为加分，实行公司禁止的行为减分）。 这些得分可以累加，在规定时间（如一年或三年）内，可以将这些积分换成钱或者员工的其 他需要（旅游机会或相应数额的实物等）。递延奖金可以根据员工的偏好来选择奖励的方式， 具有更强的针对性，并且奖金是在一段时间后发，因此对员工行为具有长期的约束力。递延 奖金将在后面做具体说明。 （2 ）成就奖金：对公司有特大贡献者，一次性给予奖金，激励员工去调动他们的积极性。 （3 ）定期奖金：当员工能够按照工程进度保质保量地完成工作任务，则根据职责大小、 个人努力程度等发给员工不同比例地奖金，如果员工能提前完成任务，员工的奖金数额也做 相应调整。 奖金具有很强的弹性，它可以鼓励员工朝着企业要求的方向努力，而且能根据公司的实 际情况进行调整，不像工资那样具有刚性。因此，利用奖金不仅不会增加成本，其激励效果 大于工资的激励效果。 4 、津贴： 留才津贴：主要是公司根据发展战略或经营需要，对特殊贡献人员、特别优秀员工或特 殊核心岗位员工，不足以在现行相应职级工资调整幅度内采取激励措施的，可以经考核评定 后采取更多的物质激励措施，称之为留才工资。但这些人员须经总经理办公会决定，同时由 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 人力资源部备案，并对这些岗位人员每年进行资格认定。 津贴的弹性非常大，可以在采取滞后薪酬策略的时候留住关键人才。 三、具体操作方案 事前准备阶段 一、观念的转变 在进行薪酬改革之前，必须改变一些传统的观念： 1、仅仅为设计一份薪酬制度而改革 薪酬改革的目的是激励员工，以提高公司的效益。薪酬改革能否获得成功呢？我们可以 看看下图： 货 货币 环境 福利 激励 认可 机会 上图显示，激励不仅仅来自薪酬，它主要产生于五个方面：货币、福利、环境、机会、 认可。其中货币和福利属于本次薪酬改革的内容，但仅仅改革薪酬是不行的，还应该提供一 个尊重员工、鼓励向上的环境，提供员工发挥自己的机会，并对员工的贡献表示认可。环境 的塑造及机会和认可的提供，需要全体管理人员的努力。因此，要想收到激励的效果，必须 依靠各级管理人员，尤其是中高层领导营造一个激励的环境，配合薪酬改革。 2 、领导必须事必躬亲 有这样一个故事：从前有两个猎人，都经常带一群猎狗去森林中狩猎。猎人甲常 常身先士卒，拼命追赶猎物。猎人乙总是叼着烟，看猎狗追赶猎物。结果猎人 甲常常空手而归，猎人乙却经常满载而归。猎人甲不解，请教猎人