员工培训管理办法20120830.docxVIP

员工培训管理办法 第一章 培训概述 目的：为了公司的培训工作能持续、系统的进行，并通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应企业发展的需要。 培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。 适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 培训种类：入职培训、公司培训、部门培训、自我培训、外派培训等。 培训的方法： 1.公司组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座；2.员工利用业余时间参加职称或学历教育；3.公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班；4.有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部外出参观、学习、考察培训。 责任： 行政人事部责任 行政人事部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系、流程的主要责任人； 拟订培训计划，执行培训计划； 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍； 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、 培训固化、培训费用管理等工作； 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。 部门主管、员工的责任： 部门主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训； 对下属的培训内容、时间等做出合理的判断； 员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯； 受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用时间和频率有关。 第二章 新员工入职培训 目的： 使新员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感； 使新员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识； 帮助新同事尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和效果； 使新进人员深刻??会到公司的宏伟目标，激发其求知欲和创造性，不断充实自己，努力向上。 培训适用于所有刚进入理志钢铁的新进员工。 入职培训的内容： 公司概况及企业文化 新员工入职培训手册 公司各项制度、管理办法 相关部门组织架构及工作流程 入职培训内容及要求： 入职培训内容分为公共培训内容与部门培训内容； 培训主要是采取个人学习，提交学习总结的方式进行； 入职培训具体流程及要求见附件表1，附件表2。 第十一条 新员工培训反馈与考核： 1.每周部门领导与新员工进行正式谈话，了解其学习情况以及在学习过程中遇到的困难，自己开展工作的想法，对公司、部门意见及建议； 2.每周部门领导与新员工师傅进行谈话，了解其学习表现及存在问题，对其工作表现作出评价； 3.在入职10-15天，新员工统一进行入职员工培训考试，以了解其学习的基本情况； 4.随时更新师带徒培训记录表，作为考核师傅及徒弟的依据； 5.入职一个月，新员工对培训情况进行总结，并将总结报告交行政人事部； 6.公司行政人事部将不定期抽查师傅培训情况。 第十二条 其他 新员工入职培训试卷由公司行政人事部组织设计，并根据需要适时修订； 新员工入职培训情况由行政人事部纳入培训档案进行管理。 第三章 公司培训 第十三条 目的： 优化人岗匹配，通过培训使员工能更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用； 提高员工的综合素质水平，员工素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等； 通过培训使得公司各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息等的交流以促进彼此的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队，团结合作完成企业目标； 帮助员工明确其职业生涯规划等。 第十四条 培训适用于公司全体员工。 第十五条 培训方式：内部培训和外聘讲师培训相结合。 内部培训是指公司以自身力量对新员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进，达到预期标准的过程由于存在不同的培训对象和不同的培训内容，公司一般应采取多种培训方式和方法，以求取得好的成效。（详见附件《内部培训师管理制度》） 外聘讲师培训是为广泛的引进与吸收国内外的先进管理知识、经验，公司将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。 第十六条 外聘讲师的来源：高等学校、科研单位；培训机构、顾问公司；优秀企业高级高级管理人才和技术人才。 第十七条 外聘讲师的原则： 专业需要原则：对外聘讲师必须基于吸收本专业领域必威体育精装版信息、方法和知识的需要，坚持务实作风，学以致用； 严格筛选原则：所聘讲师必须在所讲课题领域有较好的资历与水平，聘用部门对所聘请的讲师要有充分的了解，严格筛选，以保证课程质量