电力企业安全文化理念.pdfVIP

电力企业安全文化理念 一、安全生产方针：安全第一 预防为主 综合治理 安全第一：安全是企业“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把 “安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。 预防为主：切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”的四全管 理，将安全管理的重心下移，安全管控的关口前移，以防为主，防控 结合，打造石热立体化、精细化安全管控体系，提高安全管控水平， 预防安全事故发生。 综合治理：加强对作业现场的综合检查，规范安全生产行为，落 实安全主体责任，建立危险防范机制，发挥智能两票及电子监察的作 用，用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作，实现全过程管控。 发挥专业优势，分析解决安全生产中的重点和难点问题，持续开展隐 患排查治理，提升作业现场安全裕度，安全管理工作横到边，竖到底， 切实做到“预防为主，实时监控，及时化解”。 二、安全核心理念：人身安全绝对第一 安全的最终目的是为了人。安全是企业的头等大事，员工是企 业最宝贵的财富，人身安全就是重中之重，是安全管理不能触碰的红 线，必须认真落实“以人为本”的理念，强化“人身安全绝对第一”的意 识，注重员工的安全素质提高，突出员工的主体地位，关心员工的人 身安全和身体健康，从本质安全的角度出发，依靠科技进步，不断改 善劳动环境和工作条件，提高安全生产技术手段，营造安全、和谐的 工作氛围。 三、安全管理目标：十不发生 不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发 生重大火灾事故；不发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严 重危害电网安全的事故；不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝和 水淹厂房事故；不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影 响的事件；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失500 万元以上 事故。 四、安全九大理念： （一）预控理念：一切事故均可防止或避免 从来就没有“必然发生”的事故。安全生产工作跟其他任何事情一 样，都是有规律可循的，每个事故都是由许多事故隐患“孕育”衍生而 来。要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，持续进行隐患 排查治理工作不松懈。只要善于发现规律，掌握规律，不断提高安全 文化水平，并采取先进的技术手段，改进安全生产管理，建立应急机 制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平，努力提高员工的安全 意识和综合素质，就完全可以铲除滋生事故的所有隐患，从而实现安 全管理的终极目标--本质安全。 （二）保障理念：智能两票织就人身安全网运行三制铸就设备 保护屏 “两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着 员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。 利用先进的智能“两票” （工作票、操作票）管理系统，严格执行 “两票”制度，按照“无票不工作”的要求，实现现场作业的时时可控；推 进 ERP 两票管理常态化，日检查、周分析，对于执行过程中出现的 问题，做到实时化解；充分利用录音录像和关联闭锁等功能，保证操 作安全和作业现场安全，进一步开发电子监察系统，将小型作业现场 的监督管理量化、数字化，用安全管理信息化手段强化现场监察工作， 实现全过程管控，全力确保人身安全。 为改善设备运行条件和检查备用设备可靠性，保证电厂持续安 全经济运行，必须严格执行运行“三制” （运行交接班制度、巡回检查 制度、设备定期轮换与试验制度）制度，不打折扣，不走过场，认真 检查，精心监盘，按时高质完成设备定期轮换和试验工作，加强运行 参数分析，及时发现设备问题，及早联系处理，全力保证设备运行安 全。 （三）管理理念：全员、全方位、全过程、全天候“四全”管理 安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职 工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会 影响一个企业。全员管理就是从公司领导到每个干部、职工（包括合 同工、临时工和实习人员）都要管安全，不但要做好自身的安全管控， 还要积极参与安全管理，深入落实全员纠章制度，杜绝违章行为；全 方位管理就是要强调“横向到边，纵向到底”，不留死角，不留短板。 全过程管理就是要每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作； 全天候，一年365 天，一天24 小时，不管什么天气，不论什么环境， 每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、 事事、时时都要把安全放在首位。 （四）