执行力不行就是管理者不行.pptxVIP

经常听到有些企业管理人员抱怨，说的执行 力不行，所以导致的业务无法开展。到底什么是 执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执 行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好 是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原 因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问 题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不;是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不 到管理疾病的药方。;何地得罪她了。对衣冠，我常常并不太在意，不太在;须时时监控整个过程，对每一名员工的实施过程 进行节点把控，每天、每周召开例会，让下属把 所承担任务完成的进度一一汇报，告诉你完成的 风险在什么地方，然后一起讨论怎么去控制这些 风险。如果涉及到其他部门或层面资源的调用， 你这个管理者必须义不容辞的去帮助他。执行是 员工的事儿，但是???火支援就是你的事儿。否则;何地得罪她了。对衣冠，我常常并不太在意，不太在;交给了最合适的人？在执行过程中，你有没有给 他足够的授权？他清不清楚这个任务跟你的目 标的影响是什么，对他个人业绩的影响又是什 么？这些个问题同样要求你的管理人员有较高 的管理素质。这几个问题比较空洞，我们举一个 例子来说明。有一天，你把小王叫了过来，小王 你本周去 A 谈一下合作协议。小王虽然办事麻利，;何地得罪她了。对衣冠，我常常并不太在意，不太在; 总结来看，执行力的问题根本不在于员工而 在于企业管理者自身。有木有？兵熊熊一个，将 熊熊一窝，就是这个道理。没有不好的员工，只 有不好的管理者，所以今后企业管理者要不断提 高自身的职业素养，以免造成员工工作执行力差 的问题。;何地得罪她了。对衣冠，我常常并不太在意，不太在;对企业执行力的理解