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互联网时代的最佳企业管理模式 ——迈向流程型组织管理 当中国经济改革需要由“创新”驱动时，中国企业就要演变为一种能够“创 新”的企业，如果企业依旧停留在传统企业形态，延续传统的管理模式，岂不依 然走在“老路”上？当“老路”走不通时，就会变成一条“死路”。 当人类社会进入互联网时代时，市场俨然成为一张“网”，企业要想生存就 需要变成“链条”，只有“链条”才能与“网络”对接，并且编织“网络”，市场 与企业就是“网络”与“链条”的关系，传统的“金字塔”形企业如何还能适应 互联网时代？ 既具有创新能力，又是一种“链条”的企业形态就是客户价值形态，采取的 是流程型组织管理模式，这就是中国企业未来变革方向。 【课程对象】 企业变革的设计者（股东）、推动者（经理人）、执行者（中层、骨干） 【课程时间】 2天 【课程特征】 1.以理论为基础，另辟蹊径，自成体系 2.以问题为先导，增强课堂互动与交流 3.以案例为依据，促进理论与实践结合 4.以模块为框架，针对问题可定制设计 5.以创新为目标，培养新思维、新思路 6.以变革为方向，助力企业变革与实施 【课程目标】 1.从市场发展规律理解互联网时代的特征 2.从企业进化规律理解客户价值形态特征 3.从人性演变规律理解组织管理模式特征 4.从企业危机路线图寻找企业发展“瓶颈” 5.从中外企业案例发现企业变革有效路径 6.从组织形态管理激发企业创新管理思维 【课程内容】 前言：变革、变形、进化 一、互联网时代特征 1. 研讨：互联网时代到底是什么时代？ 2. 市场生态发展规律 3. 人性特征演变规律 4. 重新认识互联网时代的客户与企业 二、企业形态进化规律 1. 研讨：互联网时代的企业迷茫在哪里？ 2. 认知企业形态——10S企业形态分析模型 3. 企业形态进化规律 4. 解读中国经济改革方向 5. 解读中国企业变革方向 三、企业遇到发展“瓶颈” 1. 研讨：何谓企业发展“瓶颈”？ 2. 企业进化—危机“路线图” 3. 民营企业“瓶颈”特征 4. 国有企业“瓶颈”特征 5. 外资企业“瓶颈”特征 6. “变形”突破企业发展“瓶颈” 四、客户价值形态特征——“链条” 1. 研讨：如何描述“链条”特征？ 2. 价值创造能力结构特征 3. 股东结构特征 4. 组织结构特征 5. 价值单元结构特征 6. 管理基础结构特征 7. 人才结构特征 8. 客户结构特征 9. 产品结构特征 10. 文化结构特征 11. 治理结构特征 五、流程型管理模式建设——“创新” 1. 研讨：中国企业为何缺乏创新？ 2. 战略定位——“互联网时代”三大竞争战略 3. 流程管控——两个管理委员会 4. 治理结构——多元独立决策模式 5. 组织结构——流程型组织结构 6. 管理基础——“能力”管理体系 7. 人才管理——人才价值管理体系 8. 价值单元——创新团队（价值中心） 9. 文化塑造——以“需求”为导向的管理理念 六、从工业革命 4.0 看中国企业变革使命 1. 研讨：为何“物联网”必然取代“互联网”？ 2. 研讨：为什么说“工业革命4.0不带中国玩”？ 3. 4.0 时代的市场特征 4. 4.0 时代的企业特征 5. 4.0 时代的人性特征 6. 市场竞争的终极之战 七、组织形态管理案例分享 1. 研讨：为什么全球企业都在变革？ 2. 国企案例：海尔第三次“革命” 3. 国企案例：商业银行的流程化之殇 4. 民企案例：从“你学不会”到“如何倒下” 5. 民企案例：德邦物流的组织变革 6. 外企案例：杜邦公司“百年一变” 7. 外企案例：西门子新时代战略转型 【培训讲师】 杨少杰（公号：yang-shaojie），第一位系统的研究组织形态管理的学者， 组织形态管理理论、企业进化规律的提出者。 独立学者、咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲