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chapter11 EIQ 2015
仓储管理 2015年5月5日 讲课人 华东交通大学物流系主任 甘卫华教授 电话(O) 手机 E-mail：weihuagan@163.com QQ：727595249 课程内容 1 仓储概述（第1章） 2 仓储决策（第2-8章） 3 仓储作业（第9-11章） 4 库存概述（第12章） 5 现代库存管理重要方法（第13章） 第11章 EIQ TSP VRP 11.1 EIQ 11.2 TSP 11.3 VRP EIQ 11.1 11.1 EIQ规划分析 EIQ分析概述 日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经 验积累，所独创的一种分析方法。 所谓EIQ，就是订单件数Entry，货品种类Item和数 量Quantity。 11.1 EIQ分析的作用、步骤与方法 EIQ分析的作用 1、可以了解物流特性：订单内容、订货特性 2、接单特性 3、物流配送中心特性 4、EIQ特性 EIQ 的基本思想 在订单出库资料取样的基础上，运用柏拉图、次数分 布图及ABC 分析工具等，对其订单进行EQ (订单量)、 EN (订货品项数)、IQ (品项数量)、IK (品项受订次 数)等的统计分析，以获取规划信息。 11.1 EIQ分析步骤 资料收集、取样 资料分解、整理 进行统计分析并制作分析图表 规划改善应用 资料收集、取样 分析之前需先取得EIQ资料，以一日、一月或一年的EIQ 资料分析。 若EIQ的资料量过大，不易处理，通常可依据物流配送 中心的作业周期性，先取一个周期内的资料加以分析。 同时也可依商品特性或客户特性将订单资料分成数个群 组，针对不同的群组分别进行EIQ分析；再将结果乘上 倍数，以求得全体资料。 资料的分解、整理 物流配送中心规划者从原始资料获取以后，应对资料作 进一步的分解、整理，以作为规划设计之参考依据。 同时还应注意考虑EIQ资料时间的范围与单位。 以某一工作日为单位的主要订单出货资料分解格式 出（订）货 出（订）货品项(I) 订单 订单 出（订）货 出（订）货 订单(E) I I I I I … 1 2 3 4 5 数量(Q) 品项数(N) E1 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 … Q1 N1 E2 Q21 Q22 Q23 Q24 Q25 … Q2 N2 E3 Q31 Q32 Q33 Q34 Q35 … Q3 N3 … … 单品出（订） 货量 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 … Q N 单品出（订） K K K K K － K 货次数
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