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仓储管理 2015年5月5日 讲课人 华东交通大学物流系主任 甘卫华教授  电话(O) 手机 E-mail：weihuagan@163.com QQ：727595249 课程内容  1 仓储概述（第1章） 2 仓储决策（第2-8章） 3 仓储作业（第9-11章） 4 库存概述（第12章） 5 现代库存管理重要方法（第13章） 第11章 EIQ TSP VRP 11.1 EIQ 11.2 TSP 11.3 VRP EIQ 11.1 11.1 EIQ规划分析 EIQ分析概述  日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经 验积累，所独创的一种分析方法。 所谓EIQ，就是订单件数Entry，货品种类Item和数 量Quantity。 11.1 EIQ分析的作用、步骤与方法 EIQ分析的作用 1、可以了解物流特性：订单内容、订货特性 2、接单特性 3、物流配送中心特性 4、EIQ特性 EIQ 的基本思想 在订单出库资料取样的基础上，运用柏拉图、次数分 布图及ABC 分析工具等，对其订单进行EQ (订单量)、 EN (订货品项数)、IQ (品项数量)、IK (品项受订次 数)等的统计分析，以获取规划信息。 11.1 EIQ分析步骤 资料收集、取样 资料分解、整理 进行统计分析并制作分析图表 规划改善应用 资料收集、取样 分析之前需先取得EIQ资料，以一日、一月或一年的EIQ 资料分析。 若EIQ的资料量过大，不易处理，通常可依据物流配送 中心的作业周期性，先取一个周期内的资料加以分析。  同时也可依商品特性或客户特性将订单资料分成数个群 组，针对不同的群组分别进行EIQ分析；再将结果乘上 倍数，以求得全体资料。 资料的分解、整理 物流配送中心规划者从原始资料获取以后，应对资料作 进一步的分解、整理，以作为规划设计之参考依据。  同时还应注意考虑EIQ资料时间的范围与单位。 以某一工作日为单位的主要订单出货资料分解格式 出（订）货 出（订）货品项(I) 订单 订单 出（订）货 出（订）货 订单(E) I I I I I … 1 2 3 4 5 数量(Q) 品项数(N) E1 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 … Q1 N1 E2 Q21 Q22 Q23 Q24 Q25 … Q2 N2 E3 Q31 Q32 Q33 Q34 Q35 … Q3 N3 … … 单品出（订） 货量 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 … Q N 单品出（订） K K K K K － K 货次数