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24/09/2013 Resources, institutions, fads and  ambidexterity (Institutional and resource dependence theory) Roine Leiringer Today • Further perspectives on how to understand  organisational behaviour.  • Focus is not on specifying what to think. Focus is on  thinking.  Learning objectives • Understand the fundamentals of Resource  Dependence theory. • Understand the fundamentals of Neo‐Institutional  theory. • Appreciate the role of management fads and  fashions. • Understand the importance of organisational  ambidexterity.  1 24/09/2013 Resource Dependence Theory (Pfeffer and  Salancik) • Theory formed in the 1970’s – examines how  environmental contexts affect organisational  behaviours and decisions.  • The focus is on how managers in  organisations secure the flow of resources  essential for organisational survival.  • “To understand the behaviour of an  organisation you must understand the  context of that behaviour. “ What does this mean? • Organisations act not only in response to, but also  upon, their environments.  • Organisations strive to influence organisations upon  which they are dependent for scarce and critical  resources. • Power – “The chance of an actor to realise their own will in a social  action, even against the resistance of others” RD in short • Organisations ar