《02路径选择工具手册》.pptVIP

必威体育官网网址文件 版权所有 咨询产品研究开发院路径选择工具 战略工具手册使用方法 工具展示方式说明 企业战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来的位置 因此，进行公司战略规划需要回答好三个关键问题 公司战略的路径选择主要包括业务选择、策略选择和措施选择三方面内容 路径选择工具的总目录图 目录 业务选择子目录 内部-外部分析矩阵－模型展示 内部-外部分析矩阵－名词解释 内部-外部分析矩阵－使用目的 内部-外部分析矩阵－ 操作步骤 内部-外部分析矩阵－ 操作步骤：通过外部因素评价矩阵对企业外部的政治、社会文化、环保、经济、科技和法律等因素进行归纳和评价 内部-外部分析矩阵－ 操作步骤：通过内部因素评价矩阵对企业内部的资源和能力进行归纳和评价 内部-外部分析矩阵－ 注意问题 业务选择子目录 波士顿矩阵－模型展示 波士顿矩阵－名词解释 波士顿矩阵－使用目的 波士顿矩阵－ 操作步骤 波士顿矩阵－ 注意问题 波士顿矩阵－ 应用举例1:波士顿矩阵结果的策略运用 波士顿矩阵－ 应用举例1:波士顿矩阵结果的策略运用 波士顿矩阵－ 应用举例1:波士顿矩阵结果的策略运用 波士顿矩阵－ 应用举例2:波士顿矩阵的运用方法 业务选择子目录 现有业务选择和定位模型－模型展示 现有业务选择和定位模型模型－名词解释 现有业务选择和定位模型－使用目的 现有业务选择和定位模型－ 操作步骤 现有业务选择和定位模型－ 注意问题 现有业务选择和定位模型－ 应用举例1 现有业务选择和定位模型－ 应用举例2 现有业务选择和定位模型－ 应用举例3 现有业务选择和定位模型－ 应用举例4 现有业务选择和定位模型－ 应用举例5：对于路径选择，我们首先要进行已有业务的的选择和定位 业务选择子目录 新业务选择模型－模型展示 新业务选择模型－名词解释 新业务选择模型－使用目的 新业务选择模型－ 操作步骤 新业务选择模型－ 注意问题 业务选择模型－ 应用举例1 新业务选择模型－ 应用举例2 新业务选择模型－ 应用举例3 业务选择子目录 三层面发展阶梯模型－模型展示 三层面发展阶梯模型－名词解释 三层面发展阶梯模型－使用目的 三层面发展阶梯模型－ 操作步骤 三层面发展阶梯模型－ 注意问题 三层面发展阶梯模型－应用举例1 三层面发展阶梯模型－应用举例2 三层面发展阶梯模型－应用举例3：华融的三层面发展战略考虑可以初步总结为“吃一个、夹一个、看一个” 业务选择子目录 业务优先排序矩阵－模型展示 业务优先排序矩阵－名词解释 业务优先排序矩阵－使用目的 业务优先排序矩阵－ 操作步骤 业务优先排序矩阵－ 注意问题 业务优先排序矩阵－ 应用举例：第一步，是对行业中的各种业务进行明确的分类 客户 业务优先排序矩阵－ 应用举例：第二步，要确定评估指标 中国(相关)市场规模 中国(相关)市场增长速度 中国(相关)市场行业利润率 国际市场行业利润率 国际市场行业资本价值 业务优先排序矩阵－ 应用举例：第三步,制定业务市场潜力评判标准的权重 业务市场潜力评判标准 … 和其具体的打分标准 同时还需分配A企业行业竞争力评判标准的权重… A企业行业竞争力评判标准 …和其具体的打分标准 业务优先排序矩阵－ 应用举例：第四步,通过对业务的逐一分析打分了解其状况，达到优先排序的目的 大 最终确定针对不同位置业务的策略 大 业务选择子目录 V矩阵－模型展示 V矩阵－名词解释 V矩阵－使用目的 V矩阵－ 注意问题 V矩阵－应用举例1 V矩阵－应用举例2： V矩阵详解 V矩阵－应用举例3： V矩阵动态分析应用 V矩阵－应用举例4：利用V矩阵确定企业战略区域 V矩阵－应用举例5：利用V矩阵与竞争对手比较 目录 策略选择子目录 战略地位与行动评价矩阵－模型展示 战略地位与行动评价矩阵－名词解释 战略地位与行动评价矩阵－使用目的 战略地位与行动评价矩阵－ 操作步骤 战略地位与行动评价矩阵－ 注意问题 战略地位与行动评价矩阵－ 应用举例1 战略地位与行动评价矩阵－ 应用举例2 策略选择子目录 战略钟策略模型－模型展示 战略钟策略模型－应用举例：日本汽车公司在欧洲的竞争战略 策略选择子目录 竞争战略模型－模型展示 竞争战略模型－名词解释 竞争战略模型－使用目的 竞争战略模型－ 注意问题 竞争战略模型－ 应用举例1 竞争战略模型－ 应用举例2 竞争战略模型－ 应用举例3 竞争战略模型－ 应用举例4 竞争战略模型－ 应用举例5 策略选择子目录 产品市场多元化矩阵－模型展示 产品市场多元化矩阵－名词解释 产品市场多元化矩阵－使用目的 产品市场多元化矩阵－应用举例 目录 措施选择子目录 SWOT+PQM战略选择工具－模型展示 SWOT+PQM战略选择工具－名词解释 SWOT+PQM战略