《《设计包装人员绩效考核》》.docVIP

设计包装人员绩效考核 设计部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 项目设计完成率 季/年度 设计部 2 人均图纸产量 季/年度 设计部 3 设计方案一次性通过率 季/年度 设计部 4 设计完成项目设计方案总数 季/年度 考核期内已经通过审核的设计方案总数 设计部 5 设计制作出错率 季/年度 设计部 6 设计资料完整率 季/年度 设计部 7 客户满意度 季/年度 接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值 设计部 包装部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 包装生产计划完成率 月/季/年度 包装部 2 包装品合格率 月/季/年度 质量管理部 3 包装设计方案一次性通过率 月/季/年度 包装部 4 包装材料改进 目标达成率 月/季/年度 包装部 5 包装成本降低率 月/季/年度 财务部 6 准时交货率 月/季/年度 销售部 7 包装水平客户满意月/季/年度 接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值 销售部 8 工时标准达成率 月/季/年度 包装部 设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 设计部经理 部门 设计部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 完成项目设计方案总数 20% 考核期内完成项目设计方案的总数在 项以上 2 项目设计完成率 15% 考核期内项目设计完成率达到 %以上 3 设计费用控制 10% 考核期内设计费用控制在预算范围之内 4 设计方案一次性通过率 10% 考核期内设计方案一次性通过率在 %以上 5 设计制作出错率 10% 考核期内累计不超过 % 6 人均图纸产量 10% 考核期内人均图纸产量保证 张 7 客户满意率 10% 考核期内客户满意达到 以上 8 员工管理 10% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 9 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率在 %以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 包装部经理 部门 包装部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 包装生产计划完成率 15% 考核期内包装生产计划完成率达100% 2 包装品合格率 15% 考核期内包装品合格率达到100% 3 部门管理费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 4 包装设计方案一次性通过率 10% 考核期内包装设计方案一次性通过率达 %以上 5 包装材料改进 目标达成率 10% 考核期内包装材料改进目标达成率在 %以上 6 包装成本降低率 10% 考核期内包装成本降低率在 %以上 7 准时交货率 10% 考核期内准时交货率达100% 8 包装生产线效率提升率 5% 考核期内包装生产线效率提升率达 %以上 9 包装流程改进目标达成率 5% 考核期内包装流程改进目标达成率在 %以上 10 包装水平客户满意率 5% 考核期内包装水平客户满意率在 %以上 11 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.包装生产线效率提升率 包装生产线效率提升率= 2.包装流程改进目标达成率 包装流程改进目标达成率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 包装人员绩效考核方案方案名称 包装人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、目的 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。 二、绩效考核原则 阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 定性与定量相结合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。 公平与客观相结合原则 公平、客观对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。 沟通与反馈相结合原则 考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 三、绩效考核组织 公司成立考核小组，对部门