A-HR-18000调职与晋升管理制度.docVIP

修 改 记 录 制修订日期 修改内容 制修定者 发行日期 文件版本 变更前 变更后 Dec-29-2008 新版发行 尹谢钦 Dec-29-2008 无 1.0 Mar-5-2010 修订 郑中敦 Mar-20-2010 1.0 1.1 受控文件自发行之日起生效！ 批准 审核 编制 郑中敦 会签部门： ■总经办: ■资讯部: ■财务中心: ■ 产品中心： ■物流中心： ■集团服务部: □人力资源部： ■文一各事业部： 1．目的：为规范公司员工异动规则与管理，满足公司发展过程中对人员调配的需求，培养公司发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。确保异动人员达到任职资格要求，具备胜任岗位工作的能力，特制订本制度。 2．范围：适用于东莞市文一商贸有限公司全体员工。 3．定义： 3.1部门内部调动：是指员工在本部门内的同职位、同级别的岗位变动（薪资不变动），由各部门经理根据部门的实际情况，经过对调职人选的能力、经验等考核后，具体安排新的岗位异动，每月月底将必威体育精装版的部门【员工名录表】交人力资源部复核存档。 3.2部门之间调动：是指员工在集团内部各部门之间的岗位调动，由人力资源部通过与用人部门及调出部门多方沟通协调后，经过对调职人选的能力、经验等考核后，具体安排新的岗位异动，由调出部门填写【员工异动（调薪）申请单】，经相关权限人员审批后，交由人力资源部存档。 3.3晋升：是指对符合晋升条件的员工予以职务、级别、薪资等晋升调整（参考《薪资管理制度》）。由建议部门或建议人填写【员工异动（调薪）申请单】，经相关权限人员审批后，交由人力资源部存档。 4．职责： 4.1人力资源部负责本制度的制订、修订、推行、监督管理。 4.2各部门负责按本制度规定执行，协助调职与晋升人员的工作开展和工作安排。 5．内容： 5.1异动类型： 1）职务、级别、薪资同时异动。 2）职务、级别同时异动，薪资不变。 3）职务、薪资异动，级别不变。 4）职务、级别不变，薪资异动。 5.2异动程序 5.2.1提名晋升：指针对缺编的职位，由部门负责人或其他人员提名，一并附被提名人的业绩证明及个人简历等资料，填报【员工异动（调薪）申请单】，经相关权限人员审批后，交由人力资源部复核，根据审批权限规定的职级转总经理审批并由人力资源部存档。 5.2.2内部招聘：指内部员工根据《内部招聘管理制度》竞聘成功，被录用的。人力资源部填报【员工异动（调薪）申请单】，经相关权限人员审批后，交由人力资源部复核，根据审批权限规定的职级转总经理审批并由人力资源部存档。由人力资源部会同用人部门、调出部门协同办理晋升人员调职手续。 5.3晋升管理： 员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对集团所有在职员工实行公平公正的晋升机制。原则如下： 1) 能调动大部分员工的积极性，提升的人大部分员工都心服。 2) 员工之晋升及调任，应以各部门编制人数为基准，有缺编时始得办理。 3) 各部门编制人数，每季度至少应检讨修订一次，由人力资源部复核后转呈总经理核定。 4) 晋升各级主管级以上岗位的，应先晋升为副职再晋升为正职的原则（如主管级：先晋升为副职主管，再晋升为正职主管），其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 5) 第一次异动与第二次异动时间至少间隔6个月以上，特殊情况需在6个月内连续异动需总经理批准。 5.4晋升条件： 5.4.1职务晋升所需基本条件 1）须具备晋升职务的工作知识和技能。 2）须有相关工作经验及资历。 3）在职工作表现优秀，工作业绩和职业素质较高。 4）能积极完成与职务晋升相关的训练课程。 5）能够提供晋升职务所需的担保。 5.4.2职务晋升所需特殊条件 品行良好，工作表现突出者；在一个年度内未违返集团任何纪律，在集团工作满3个月以上且表现良好者；并能达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。 1) 积极做好本职工作，业务或工作成绩突出，个人年创利突出或受到公司表彰者。 2) 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。 3) 经内部竞聘，达到内部招聘条件且被录用的。 4) 领导有方，所领导的部门或团队一年内创利达到公司要求或成绩显著者。 5) 领导亏损部门或团队扭亏为盈，经营管