信息技术在工程施工项目管理中的应用.pdfVIP

第35卷第30期 山 西 建 筑 Vd．35NO．30 2009年10月 ARCHITECTURE Oct． 2009 ·190· SHANXI 文章编号：1009-6825{2009)30-0190-02 信息技术在工程施工项目管理中的应用 吴 海 摘要：针对如何加快信息技术在建筑业中应用的问题，分析了信息技术与工程施工项目管理的关系，介绍了施工项目 管理中信息技术应用的现状，阐述了提高施工管理信息技术应用水平的对策及建议，以期推进信息化建设进程，提高企 业竞争力。 关键词：信息技术，项目管理，施工企业，对策 中图分类号：TU721．2 文献标识码：A 随着我国加入WTO，大量外资项目引进以及经济持续高速1 信息技术与工程施工项目管理的关系 发展，我国建设工程施工项目的规模和数量急剧增长。与此相 现代_【程承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长， 比，工程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱 再加上经济环境的错综复杂，使工程建设企业面临着潜在的风 进”。世界发达国家建筑行业信息化起步较早，信息技术的行业 险。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储 应用已较为成熟。相对来说，我国建筑施工企业作为劳动密集、 存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息 粗放经营的行业，长期以来管理和技术手段都相对落后。如何加 技术主要的、不町缺少的手段。信息技术可以有效整合企业拥有 快信息技术在建筑业中的应用，充分利用包括信息技术在内的高 的技能、知识和资源，创造行业竞争优势。 新技术，增强施工项目管理能力和技术手段，实现建筑业的跨越 管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，它进行的信息管 式发展，提高企业在市场中的竞争力，已成为摆在建筑施工企业 理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部f】共享数据，减少数 面前的严峻问题。 据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。信息依靠管理系统实 既合理控制了投资，又确保了消防安全。2)项目主要经济指标。 质量事故，各项功能满足决策目标和使用要求，达到了预期效果。 主要项目投资指标基本达到了概算目标，实际投资控制在总概算 5．2主要项目管理经验和存在的问题 之内。3)项目管理评价。a．市分公司设置项目建设办公室，负责 1)工地周例会制度。建设、施工、监理等单位能够通过周例 项目建设的具体管理工作。项目建设办公室同时接受市分公司 会及时协商解决施工中出现的问题，及时进行工作总结和计划安 领导和省公司大楼处的领导协调。b．项目建设管理人员能够尽 排，每月定期召开有分公司领导参加的专题会议，对施工进度、投 职尽责完成相关工作，由于对工程技术方面知识和经验存在一定 资、质量、安全管理起到了有效的促进作用。2)招投标制度。施 欠缺，在管理过程中阶段性地聘请了具备相应资质的专业人员参 工、设备采购等由省公司主持，委托具有相应资质的招标代理公 与协助，对项目管理工作的顺利实施起到了较好的作用。 司进行公开招标。3)设计变更签证问题。设计变更需要省公司 4项目社会效益和可持续性评价 审批确认。设计单位在外地，施工中与设计单位的沟通协调主要 该项目的建成，为公司提供了充分的通信生产经营场地，提 通过电话和传真方式进行，对于需确认和签章的资料不能及时得 升了公司业务竞争能力和服务水平，进一步满足了通信用户的需 到反馈，给日常项目管理造成较大不便。 求，相应促进了当地经济的发展。项目建成投入使用后不久，国 6结语 家相关部门为中国联通颁发了3G运营牌照，企业迎来了进一步 通过对该项目建设管理过程的总结分析，项目各项指标及实 发展的新机遇。该项目为下一步3G等新业务的开通提供了充分 施效果总体达到r预期目标。在今后同类项目建设中，建设单位 的场地条件，为进一步改善经营状况，实现网络和用户规模、市场 的项目管理工作还应尽量简化不必要的内部审批手续，改进管理 规模的不断扩大奠定了良好的基础