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2015-10-12 发布于重庆
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供应链管理之我见

供应链管理演讲人：秦银兵采购供应链管理 1. 以合理的成本从外部购买各种必需的产品和服务，一系列管理运作活动。 2. 涵盖从最上游原材料的获取，直到最下游终端客户的需求，甚至包括这一产品使用寿命结束的处置过程。物料采购的步骤确认需求追踪稽核什么多少何时谁期、质、量需求说明核对验货品质服务运输检验质、量、期、发票供应来源违约处理原有供应商登报公告退货、重购、赔偿确定价格结案报批价格谈判验收结果、财务处理订货签约档案维护具有法律效力书面文件登记编号入档采购供应目标公平合理的价格≠适当的价格功能、适用性、耐用、性能可靠性服务成本购买成本、获得成本、所有权总成本合适性订货数量、交货提前期、持续供应质量可获得性客户询问反应、技术支持、维持与修理服务存在问题？保持多少库存？要什么没什么？好客户得不到好价格？供应商服务响应差？ ? 内部采购订单各个加急？三方物流货物损坏，找谁？ ……。如何解决？知己了解市场供应商管理了解市场产品市场生命周期引入期：新产品/服务的顾客数量较少成长期：等待“起飞”销售额迅速，保证原材料有效供应成熟期：价格成为竞争焦点，降低成本成为采购供应的重点衰退期：仔细的缩减供应合同以避免库存积压的危险需求预测趋势性：周期性：季节性：随机性：