《后备人才培养手册2-后备人才选拔》.pdf

后备人才培养手册 （二） 后备人才选拔 后备人才选拔 人才梯队建设，选苗子是关键的一步，而后备人才是企业人才梯队的苗子，怎么来选？各企业都有自己的 一套机制和做法，有的由老板直接指定；有的由部门提名，HR给意见，公司领导审批；有的执行严格竞聘与多 人360度评价机制；等等。 后备人才的选拔流程 我们公司对于后备人才是十分重视的，公司有一套相关的制度与流程来规范后备人才的选拔。下面我就来 分享一下我们公司关于后备人才选拔方面的内容： 一、选拔后备人才目的 1.良好的贯彻和推进集团优胜后退机制； 2.为集团各分公司建立相应的人才梯队，提供培养成长机会，做好后备总经理及中层管理人员的储备； 3.提升后备人才综合素质，为新开业公司培养、输送优秀的总经理及中层干部； 4.促进员工职业生涯规划的实现。 二、后备人才分类与培养方向： 1、第一梯队（综合管理型）：业绩突出、品德良好、阅历经验丰富，责任心强、综合管理能力强，抗压 能力强、具备感召力、影响力、领导魄力等； 培养方向：总经理；经过半年至一年时间的培养，经“六个选择法”考核，可做总经理主持子分公司工作 的； 2、第二梯队（激情型）：业绩突出、品德良好、工作积极性高、但经验略有不足、工作有魄力、承压能 力强； 1 培养方向：总助级；经过一年到两年时间的培养，经“六个选择法”考核，可做总经理级主持或协助主持 子分公司工作的； 3、第三梯队（潜能型）：品德良好，业绩优秀，综合素质较好，思考学习能力强，熟悉分公司科室工 作，工作细致、全面；或是集团挂职干部，集团招聘的社会人才，07届、08届优秀硕士员工； 培养方向：总助或科级；经过一年到两年时间的培养，经“六个选择法”考核，可做子（分）公司中层管 理干部的；经过一年至三年的培养和轮岗，经“六个选择法”考核，可以提拔为子（分）公司总经理助理级干 部，并进一步提升的。 附：六个选择法模型 三、后备人才库管理要求： 1.对后备人才库实行动态管理，对所有后备总经理级人员，纳入事业部定期综合评价、排名，实行优胜机 制； 2.第一梯队后备总经理须在子（分）公司产、供、销、仓储等关键管理岗位上轮岗或分管相关工作，才能 作为子分公司总经理（第一负责人）候选； 3.第二梯队总经理级后备人才在子（分）公司产、供、销、仓储等（不少于三种）关键管理岗位上轮岗、 工作；才能作为子分公司总经理（第二负责人）候选； 4.第三梯队总助或科级后备人才在子（分）公司产、供、销、仓储等（不少于二种）关键管理岗位上轮 岗、工作，才能作为候选。 2 四、后备人才管理对子（分）公司要求： 1.子（分）公司总经理（第一负责人）、财务总监、副总经理、总经理助理等组成总经理办公会，总经理 级后备人员一般应列席子（分）公司总经理办公会；根据相关会议需要，企管办主任、外协经理、人事科负责 人等可以列席总经理办公会。 2.后备总经理级人员工作范围调整需上报集团事业部审批，人力资源中心备案。 3.各子（分）公司基层管理干部、科级后备干部的选拔、培养方案由各子（分）公司根据集团相关制度， 自行拟定，并提交事业部和人力资源中心备案。 本文由2012班牛人 瓷都之子庄震环 /home/762570-1 提供 3 结合企业实际特点，制定人才选拔和培育