《《ISO14000咨询工作流程及内容》.docVIP

ISO14000咨询工作流程及内容 建立环境管理体系的基本步骤可概括如下（见图2-3）： 图2-3 通常建立环境管理体系的准备工作包括： 高层管理者的承诺与支持； 任命管理者代表； 基本策划和组织，如：成立推行小组，明确建立环境管理体系的目的和范围、时间、进度和资源配置计划等。 宣传和培训。分层次开展宣传、培训，使得全体员工能了解建立环境管理体系的目的、意义，克服认识上的障碍。 2、初始环境评审阶段 1）管理者代表应对初始环境评审进行策划，明确具体评审范围、内容、参加人员任务分工及完成期限等。 2）管理者代表组织对环境现况进行评审，收集相关法律、法规与实际现况资料，包括：现行或潜在的环境影响；现行管理职责与制度；以往环境事故的提报等。 3）管理者代表整理所有资料，形成报告。 3、体系策划阶段 最高管理者对环境管理体系进行策划，明确各项管理程序。制订体系建立计划表。 4、体系文件编写 各权责人员依计划规定进行文件编写，编写完成后组织讨论其可行性。 5、体系运行 1）运行前在公司内部进行发行前说明会宣布环境体系的正式运行。任何人不得抵触。 2）各单位组织进行相关培训，主要是对体系文件的相关规定进行讲解。 3）形成各项运行记录。 6、体系评审与改进 1）进行内审员培训，培养一批内部体系审核员，具体负责体系的监督查核； 2）进行内部审核：管理代表编制审核计划，并组织进行内审。对体系的可行性、有效性、充分性进行评审，并对审核过程发现的一些问题责令责任单位进行整改； 3）进行管理评审：在内部审核完成后，由最高管理者（总经理）组织进行管理评审，对环境方针、环境目标/指标达成状况、环境管理体系、纠正与预防措施的实施效果、审核结果与其它环境变化进行评审。 东莞德信诚精品培训课程(部分) (点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程??查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员) A02 ISO14001:2004内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2009内审员培训 A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训 A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员) A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:2006内审员培训班 A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训 A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训) A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程 A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程??查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练??查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类??查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训) Q06 APQPCP先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训) Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练) Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练 Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 SPC培训) Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班 Q02 品质主管训练营(品质经理人训练) Q01 杰出品质检验员QC培训班 Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训) Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训) Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能