生产运作管理试卷A答案.docVIP

《 生产运作管理》试卷 A 答案 判断题（每题1分，共10分,错的打×,对的打√） ABC分类法是按物品的单价高低进行的。实施ERP通常要求企业变革运行方式。确定加工路线是排序要解决的问题。在网络图中，关键线路是时间最短的线路。要想缩短工期，只有在关键线路上赶工。预防维修和维修预防是同一种设备维修体制。按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。牵引式系统的物流和信息流是分离的。瓶颈前面的缓冲库存是时间缓冲。 1、 信息系统应用集成的目的主要是（B） ? A、使得信息系统具有开放性； ? B、实现信息系统之间的互操作性； ? C、使得信息系统的组成部分具有可替换性； ? D、实现信息系统的供应商厂家无关性。 2、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（ B ） A．面向订单装配 B．JIT C．面向库存生产 D．面向订单生产 3．下列产品生产的类型属于大量生产的是A ????????????A．汽车 B．重型机床 C．工业锅炉 D．设备修理 4．生产率是指生产系统的A ?????????A．投入与产出之价值比 B．产出与投入之价值比 ?????????C．实际产出与计划产出之价值比 D.实际投入与计划投入之价值比 5．单件小批生产的特征为.C A．生产的是通用产品 B．重复生产 C．按订单生产 D．品种较多 6．以下那个条件下要求厂址接近消费者市场？C A.原料易变质 B.原料笨重 C.产品运输不便 D.原料运输不便 7、供应链的组成包括：D A.供应商 B.顾客 C.内部供应链 D.以上都是 8、在工期一定的条件下，可以通过调整 上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。B A.总时差 B.关键路线 C.非关键路线 D.单时差 9、下列哪一项不属于质量的范畴？D A.可靠性 B.一致性 C.美学感 D.价格 10、从概念上讲，JIT可做到：D A.工件在加工过程中没有等待 B.没有无事可干的工人 C.仓库里没有存货 D.以上各项都是 名词解释（每题5分，共20分） 1、库存 具有经济价值的任何物品的停滞与储藏。 2、设备的无形磨损：不表现为实体的变化，却表现为设备原 始价值的贬值，又叫精神磨损。 3、瓶颈（Bottleneck） 所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。 4、产品结构文件（Bill of Materials），又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的。 计算题(每题10分，共30分) 1. 解：已知H＝C*h=14*24%=14*0.24元， 则经济订购批量： 订货点： 首先根据题意求出平均每个营业日的需求率d:d=12000/[(52×5－6)]=47.24（只/天），又知订货提前期为3天，所以订货点R为： R=d × LT=3×47.24＝141.72（只） 2.解： 原材料供应点 目的每单位成本（元） 供应点供应能力 L R D 虚拟工厂 A 6（600） 12 9(50) 0(350) 1000 B 9 8（500） 8（500） 0 1000 C 11 9 9 0(1000) 1000 需求 600 500 550 如果选中D城，运输和购买原料的月总费用为：6*600+9*50+8*500+8*500＝12050元（4分） 原材料供应点 目的每单位成本（元） 供应点供应能力 L R O 虚拟工厂 A 6（600） 12 10 0 (400) 1000 B 9 8（500） 7 0（500） 1000 C 11 9 7（500） 0 (500) 1000 需求 600 500 500 如果选中O城，运输和购买原料的月总费用为：6*600+8*500+7*500＝11100元（4分） 因此，从总成本最下的角度来分析，应该选择O城作为新工厂的地址。（2分） 3.解：加工时间最短的加工顺序为：A--B--E--C—D （10分） 实践题（20分） 结合企业运营沙盘实验过程,阐述生产过程的组织架构以及运行过程，分析沙盘对抗中有哪些分析决策过程，如何协调人员关系，正文要求1000字以上。 《生产运作管理》试卷第 1 页 共 4 页